leren dat ik ook een keer boos kon worden. Dat heb ik zo’n twintig jaar volgehouden. Ik heb er langzaam verandering in aangebracht. Ik vond de oude manier van werken niet leuk meer. Ik merk nog steeds dat mijn manier van werken verbazing oproept in de bouwwereld.
Tijdens mijn studie bedrijfskunde, zo’n acht jaar geleden, kwam ik tot de conclusie dat ik een productleader wilde worden in plaats van een cost-leader. Dat traject heb ik ingezet en inmiddels hebben we de cultuur die we willen. Sinds dat moment ben ik me bewust geworden dat ik het leuker vind om gekozen te worden op basis van kennis en wil ik op een andere manier meedenken in plaats van op de ouderwetse manier.
Ik krijg nu de opdrachten die ik wil, zonder dat ik nog meedoe met aanbestedingen. Voor de bouwwereld is dat ongekend. Iedereen heeft zijn mond vol over duurzaamheid en ik vind dat je dan in de bouw daar iets aan moet doen. Dat kan alleen maar door de partijen die er verstand van hebben de kans te geven om inbreng te hebben. Als je een aanbesteding doet, dan draai je het om. Dat is een oude manier van denken die niet meer werkt in deze nieuwe tijd, die juist om andere oplossingen vraagt.
"Als je ter vergelijking met deze oude bouwmethoden, op dezelfde manier uit eten zou gaan, ziet een etentje er als volgt uit:"