nın davranışlarını
analiz ediyor. Her
şirkette bulunan
insan kaynakları,
finans, strateji gibi departman-
larımız da var. Aynı zamanda oyuncu-
larımızın ihtiyaçlarını karşıladığımız,
herhangi bir teknik problem yaşandığı
zaman bizimle iletişime geçeceği “Cus-
tomer Support” ekibimiz var.
Erdem İnan: Bunların dışında teknoloji
operasyonları “Tech-Ops” ekibimiz var.
Oyunların sağlıklı bir şekilde devam
etmesini sağlıyor. Big Data ekibimiz bi-
zim analiz yapmamızı sağlayacak olan
kullanıcı verilerini toplayıp bu verilere
ulaşımı en sağlıklı biçimde sağlamaya
çalışıyor. Takımlarımızı nasıl kurduğu-
muza gelirsek, kendi takımım için di-
yebilirim ki bizim yaptığımız şekliyle
marketing çalışmalarına genel olarak
“performance marketing” deniliyor ve
bu alanda know-how Türkiye’de çok li-
mitli. Ben de mesela pazarlama geçmişi
olan bir insan değilim, burada öğren-
dim pek çok takım arkadaşımız gibi.
Biraz şuna inanıyoruz aslında, özellikle
Marketing ve Business Intelligence tara-
fında, yaptığımız pazarlama çalışmaları
dünya genelinde de çok yeni alanlar, o
yüzden ister istemez ekibe katılan arka-
daşlar ile beraber kendimizi geliştirerek
ilerliyoruz, bir yazılım mühendisinden
farklı olarak işi yaparken öğrenilebilme
ihtimali çok yüksek. Marketing bence bu
anlamda biraz daha farklı bir departman
diğerlerine göre.
P: Hızla büyüyen bir sektörde gelişen
markanızın yönetimini nasıl yapıyorsu-
nuz?
E.İ: Aslında hızlı büyüme dediğimizde
iki alanda düşünebiliriz bunu. Birinci-
si şirketin gelirlerinin ve çalışan insan
sayısının büyümesi olabilir, ikincisi de
organizasyonel anlamda büyüme. Or-
daha az sayıda ama daha güçlü
ürünler ortaya koyabilmemizi
sağlıyor.
ganizasyonel anlamda büyümek konu-
sunda bence biz biraz daha dikkatli bir
şirketiz birçok açıdan. Yani buna ihtiya-
cımız olduğu zaman büyüyoruz genel-
de. Diğer taraftan elde ettiğimiz kazanç
ve ulaştığımız insan kitlesi bakımından
büyüme de yeni ürünler ya da yeni mar-
ketler üzerinden oluyor çoğu zaman.
Yani bir ürünü farklı marketlere ulaşa-
rak büyütebiliyorsunuz ya da yeni ürün-
ler yaparak daha fazla insana ulaşmaya
çalışıyorsunuz. Bu iki alanda da var olan
ürünlerimizin yeni insanlara ulaşma-
sı konusunda gayret harcıyoruz. Bu da
P: Bir oyunu tasarlarken fikir olu-
şumundan kullanıcıya açılana kadar
hangi aşamalardan geçiyorsunuz?
S.A: İlk önce pazarı inceliyoruz. “Ne tip
oyunlar var, beklentiler ne, insanlar na-
sıl oyunlardan hoşlanıyor, hangi oyunla-
rın büyüme potansiyeli var?” gibi soru-
lar sorarak, mekaniklerini araştırıyoruz
pazarın. Analiz ediyoruz, oyunları dene-
yimliyoruz, verilerini incelemeye çalışı-
yoruz. Burada potansiyel gördüğümüz,
yapılabileceğine inandığımız, bizi geliş-
tirebilecek, Peak Games’in dünyadaki
kullanıcılarına ulaşmasını sağlayabile-
11