Asimismo , se cuenta con la subgerencia de desarrollo del pueblo asháninka que desde su creación viene realizando esfuerzos para mejorar la representatividad de la población asháninka en el gobierno local . Uno de sus espacios utilizados viene a ser el congreso de organizaciones indígenas , que permite la participación de la población asháninka en el análisis de la problemática y el diseño de políticas para una mejor inclusión social en la construcción del desarrollo local integral y sostenible del territorio distrital . Asimismo , a través de la subgerencia se impulsa la implementación de proyectos y actividades con un enfoque intercultural , permitiendo la adecuación de los servicios a las costumbres culturales y consiguientemente mejorar el acceso a las oportunidades que como persona humana se merecen .
Transparencia
La transparencia está relacionada directamente con la difusión y el acceso a la información de las gestiones emprendidas por las autoridades y funcionarios públicos de las distintas instituciones y organismos públicos . La desinformación y la poca transparencia conllevan a un desinterés y poca participación de la población .
En las instituciones del distrito aún es insuficiente el esfuerzo desplegado para lograr una mayor transparencia de la gestión pública debido a la poca difusión , limitado acceso a la información , poco interés y voluntad de quienes están a cargo de la función pública .
3.3.1.3 . IMAGEN INSTITUCIONAL
El distrito de Río Negro cuenta con una imagen mejor posicionada , con respectos a otros municipios de la provincia , por el dinamismo y liderazgo de sus autoridades y organizaciones , sin embargo , al no contar con un soporte técnico que tenga un espacio en la estructura orgánica , las relaciones y la imagen generada se desenvuelve en un corto plazo y de manera coyuntural no asegurando una relación estable en el largo plazo .
Entre los principales convenios que cuenta la municipalidad están referidos a la mejora de productividad de cultivos agrícolas , principalmente el café y cacao , a través de la cooperación con organizaciones cooperativas , y el control de plagas y enfermedades a través INIA y SENASA . Asimismo , se tiene convenios con el gobierno regional y PROMUDE para la implementación del PICED y los Wawa Wasi , referido a las estimulaciones tempranas en madres gestantes y niños ( as ) menores de 3 años , y el cuidado de niños ( as ) menores para facilitar la oportunidad laboral de madres de familia , respectivamente .
Asimismo , se cuenta con otros convenios para la implementación de proyectos de desarrollo como es el caso de FONIPREL , Fondo Ítalo – Peruano y algunos organismos de cooperación al desarrollo .
3.3.2 . OBJETIVO ESTRATÉGICO
Contar con un gobierno local democrático y descentralizado , que funciona con eficacia , eficiencia y que articula esfuerzos con instituciones , organizaciones , municipalidades de centro poblado y agencias municipales al servicio de la ciudadanía y el desarrollo del distrito de Río Negro .
3.3.3 . LINEAMIENTOS , METAS , ACCIONES , PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL
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