PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL( PEI) 2015- 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO
comunidad de Rio Negro. • Ejecutar una encuesta de opinión sobre ios servicios ofertados por la municipalidad
OEE 3.4 Promover la activa participación de la población organizada en los espacios de concertación local( presupuesto participativo y en los espacios de participación como CCL, rendición de cuentas).
OEE 3.5 Promover y / o facilitar el acceso oportuno a servicios ofertados por instituciones públicas y privadas en el distrito de Rio Negro.
• Elaborar programas de difusión de las actividades del gobierno local en relación sistema nacional de presupuesto e inversión
• Revisar y / o contar con ordenanzas municipales que reglamenten la participación de la población en los espacios de concertación.
• Desarrollar espacios de concertación y participación con la población en temas y agendas de interés de la comunidad.
• Recibir y realizar el seguimiento de las divergencias producto de los espacios participativos para poder solucionarlas.
•» Realizar seguimientos a ios acuerdos y convenios firmados en beneficio de la población
• Difundir una agenda programática anual de las actividades realizadas por la municipalidad
• Identificar a las instituciones públicas y privadas que existen en el distrito
• Clasificar los servicios que prestan las instituciones públicas y privadas
• Monitorear la prestación oportuna de los servicios que prestan las IP y P
Objetivo Estratégico 4( OEG4): La MDRN contribuye a la inserción de los agentes Económicos al mercado local, regional, nacional e internacional rentabilizando su producción.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECIFICO
OEE 4.1 Contar con un registro de todas las empresas existentes en el distrito
OEE 4.2 Desarrollar acciones para establecer vínculos con programas promovidos por
el Estado( Sierra Exportadora, Crecer
Productivo, Plan Nacional de Competitividad) y otras entidades
OEE 4.3 Promover el alcance y el plan de negocios de los tratados de libre comercio
suscritos por el Perú
ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
• Elaborar una lista de las instituciones No Gubernamentales, Instituciones del Estado, Sociedad Civil, Empresarial o comunidad organizada con las cuales encontramos empatia para el mutuo apoyo hacia el desarrollo social comunitario del DRN.
• Realizar convenios de mutua cooperación en términos de gestión y atención instituciones: MINSA, bomberos, ONGs y Defensa Civil.
• Incorporarse a las mesas de concertación que compatibilice hacia el logro de nuestros objetivos
• Elaborar una lista de las instituciones No Gubernamentales, Instituciones del Estado. Sociedad Civil. Empresarial o comunidad organizada con las cuales encontramos empatia para el mutuo apoyo hacia el desarrollo social comunitario del DRN.
• Realizar convenios de mutua cooperación en términos de gestión y atención instituciones: MINSA, bomberos, ONGs y Defensa Civil.
• Incorporarse a las mesas de concertación que compatibilice hacia el logro de nuestros objetivos
• Elaborar diagnósticos participativos en relación a las necesidades y capacidades de la comunidad.
• Diseñar, planificar, e implementar los diferentes programas y proyectos de desarrollo comunitario involucrando y de acuerdo a las capacidades de la población
• Realizar reuniones y talleres periódicos con la comunidad
• Capacitar a la población en la gestión de proyectos claves para el desarrollo del DRN.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO- GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y CTi