Primo piano
condivisi
Bruno Magalotti, Direttore di Neoparts filiali possedute e dal fatturato raggiunto”, sottolinea Magalotti,“ Ciò che conta veramente, per noi, è avere la medesima visione imprenditoriale, lo stesso desiderio di evolversi confrontandoci e adeguandoci ai rapidi cambiamenti in corso nell’ aftermarket, settore in cui il ruolo dei colossi internazionali è ormai un fattore determinante. In Neoparts, ogni socio fornisce e riceve un valore aggiunto, operando con dinamiche peculiari nel territorio di riferimento. Sebbene mantenere certi livelli di fatturato sia importante, occorre saper dare risposte alle esigenze territoriali, da Brescia a Catanzaro, da piccola, media o grande impresa, crescendo costantemente”. Nella mission di Neoparts,“ Un elemento fondante è crescere in Nexus Italia: oggi siamo il primo socio per volumi, apportiamo un fatturato significativo e competenze.
Bruno Magalotti con: a sinistra Emanuele Monzeglio, a destra Antonio Iavazzo e Alessandro Monzeglio di Idir
Il nostro obiettivo è offrire tutti i servizi di N-Service, la società di Nexus che propone servizi per il mondo delle officine e delle flotte, fino a condividere le strategie di Nexus International, che ci ha riconosciuto la qualifica di socio Partner Gold. Il secondo focus è supportare le imprese associate a Neoparts a crescere sul proprio territorio. Per questo è nato il progetto‘ Più Garanzia’, un marchio proprietario grazie al quale eliminiamo un problema consueto con i componentisti, prendendo direttamente in carico la garanzia e la gestione del reso e della manodopera. Mettiamo poi a disposizione altri servizi e opportunità, derivanti dalle tante collaborazioni e partnership avviate con importanti attori della filiera”.
Selezione dei soci e nuovo CdA
Ulteriore importante obiettivo di Neoparts è raggiungere la quota massima di 30 soci, un numero considerato ottimale da gestire. Prosegue Magalotti:“ Siamo aperti a nuove candidature ma selezioniamo soltanto imprese già sintonizzate sulla nostra visione, al di là del fatturato, pronte ad adeguarsi alle specifiche dinamiche territoriali così come a quelle internazionali: stanno cambiando le regole del gioco, i fornitori, i concorrenti, le officine. Valutiamo la strategia dell’ imprenditore: come intende sviluppare l’ azienda nei prossimi tre anni, cosa può fare Neoparts la loro impresa e viceversa, in una fase di accelerazioni incontrollabili. Il ricambista del Nord-Est deve confrontarsi con concorrenti multinazionali, ha esigenze e processi d’ acquisto diversi rispetto a chi opera nel Sud. Ecco perché l’ anno scorso
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