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Camurati:“ In oltre 30 anni, abbiamo trasformato i legami in reputazione, credibilità e capacità di influenzare il mercato”
passo successivo, secondo Camurati, è trasformare la comunità in un sistema vero e proprio.“ Una comunità vive di relazioni, un sistema vive di connessioni organizzate, responsabilità condivise e di un equilibrio che si regge sulla coerenza delle scelte di ciascuno. Diventare un sistema non è rinunciare all’ identità delle singole aziende ma rafforzarla attraverso una visione comune. Il successo del singolo consolida il sistema e il sistema amplifica il successo del singolo”. a + 12 %, consolidando il fatturato aggregato in sell-out di 405 milioni e superando i 254 milioni di acquisti su fornitori consortili. Cresce anche la quota trattante netta che si attesta al 78,07 %. Concorrono alla realizzazione di questi risultati anche i programmi esclusivi che Asso Ricambi mette a disposizione dei propri associati: la rete di officine Asso Service che al 31 dicembre 2025 conta 1.502 autoriparatori affiliati, i due marchi privati DriveAp e Asso Energy cresciuti rispettivamente del 20 % e dell’ 11 %, gli investimenti in digitalizzazione come il collegamento virtuale tra i magazzini e l’ adozione di Odoo, il nuovo ERP aziendale. Intervenendo in apertura, il presidente del
Consorzio Andrea Camurati ha evidenziato la solidità di Assoricambi: 121 aziende che oggi garantiscono un servizio territoriale puntuale e preciso.“ Intorno a questo nucleo esiste però una rete più ampia fatta di officine, fornitori e professionisti. Non solo degli interlocutori commerciali, ma soggetti con cui continuiamo a costruire progettualità e percorsi condivisi”. Oltre alla rete, esiste poi un sistema più ampio, fatto di automobilisti, dinamiche competitive, trasformazioni tecnologiche e normative che stanno ridisegnando il settore.“ In oltre 30 anni abbiamo trasformato i legami costruiti nel Consorzio in reputazione, credibilità e risultati tangibili per le nostre aziende sul mercato”. Il
Dalla strategia all’ operatività
La parola è poi passata al direttore generale Giampiero Pizza che ha spostato l’ attenzione dalla dimensione strategica a quella operativa.“ Negli ultimi anni Asso Ricambi ha costruito molte relazioni solide tra ricambisti associati, fornitori partner e stakeholder. La sfida attuale è un’ altra: trasformare questi legami in strategie e strumenti capaci di favorire l’ evoluzione della nostra comunità in un sistema che richiede prima di tutto un cambio di mentalità. Non dobbiamo più chiederci soltanto se una singola iniziativa funziona per la nostra azienda ma se contribuisce a un disegno più ampio”. Secondo il direttore questo passaggio si basa su tre concetti fondamentali: coordinamento, capacità di esecuzione e continuità. Le progettualità comuni, ha spiegato,“ non possono più essere gestite come iniziative isolate, ma come priorità condivise. Allo stesso tempo, un sistema è credibile solo se riesce a trasformare le idee in soluzioni utili e utilizzabili nelle aziende e sul mercato. Fondamentale è anche la continuità: non basta lanciare nuovi progetti, occorre mantenerli, farli evolvere e integrarli fra loro”. Nel suo intervento
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