VENTAJAS
ERPS
Los sistemas de planificación de recursos
empresariales (ERP, por sus siglas en inglés,
enterprise resource planning) son los sistemas de
información gerenciales que integran y manejan
muchos de los negocios asociados con las
operaciones de producción y de los aspectos de
distribución de una compañía en la producción
de bienes o servicios.
La
planificación
de
recursos
empresariales es un término derivado
de la planificación de recursos de
manufactura (MRPII) y seguido de la
planificación de requerimientos de
material (MRP); sin embargo los ERP
han evolucionado hacia modelos de
suscripción por el uso del servicio (SaaS,
cloud computing).
Los sistemas ERP típicamente manejan la
producción, logística, distribución, inventario,
envíos, facturas y contabilidad de la compañía de
forma modular.1 Sin embargo, la planificación de
recursos empresariales o el software ERP puede
intervenir en el control de muchas actividades de
negocios como ventas, entregas, pagos,
producción, administración de inventarios,
calidad de administración y la administración de
recursos humanos.
Una empresa que no cuente con un sistema ERP,
en función de sus necesidades, puede encontrarse
con muchas aplicaciones de software cerradas,
que no se pueden personalizar, y no se optimizan
para su negocio. Diseño de ingeniería para
mejorar el producto: seguimiento del cliente
desde la aceptación hasta la satisfacción
completa, una compleja administración de
interdependencias de los recibos de materiales, de
los productos estructurados en el mundo real, de
los cambios de la ingeniería y de la revisión y la
mejora, y la necesidad de elaborar materiales
substitutos, entre otros. La ventaja de tener un
ERP es que todo esto, y más, está integrado.
El cambio como un producto está hecho en los
detalles de ingeniería, y es como ahora será hecho.
La efectividad de datos puede usarse para el
control cuando el cambio ocurra desde una
versión anterior a la nueva, en ambos productos
los datos van encaminados hacia la efectividad y
algunos van a la
suspensión
del
mismo. Parte del
cambio puede
incluir
la
etiqueta
para
identificar
el
número de la
versión (código de
barras).
DESVENTAJAS
Muchos de los problemas que tienen las
compañías con el ERP se deben a la inversión
inadecuada para la educación continua del
personal encargado de su gestión, incluyendo los
cambios de implementación y de prueba, una falta
de políticas corporativas que afectan a cómo se
obtienen los datos del ERP y como se mantienen
actualizados.
Limitaciones y obstáculos del ERP
incluyen:
El éxito depende en las habilidades y la
experiencia de la fuerza de trabajo,
incluyendo la educación y como hacer que
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