Gráfica 2 |
ASPECTOS CLAVE |
RESPONSABLES A IMPLICAR |
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DIAGNOSIS |
Externo ( PESTEL , 5 Fuerzas de Porter , Sistema de Valor ).
Interno ( Cadena de valor ; VRIO , consulta stakeholders )
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Posición en materia de sos-teniblildad , Conocer estrategia corporativa existente , riesgos de transición al nuevo paradigma y resistencias al cambio . DAFO y palancas para el cambio |
Responsables de cada área de la empresa |
OBJETIVOS |
Estratégicos
Tácticos
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Ambientales , Sociales , Gobernanza y económicos de negocio |
Alta Dirección |
DECISIÓN ESTRATÉGICA |
Ejes de actuación |
Claves para la transición |
Alta Dirección |
PLAN DE TRANSICIÓN |
Acciones , inversiones
Cuadros de mando
KPIs
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Cómo se lleva a la práctica una decisión para alcanzar los objetivos . Transformación de las decisiones estratégicas en acciones concretas con cuadros de mando y KPI para medir la consecución de los objetivos |
Responsables de cada área de la empresa |
IMPLEMENTACIÓN |
Evaluación y seguimiento
Sistema de reporting
Auditoría interna
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Mecanismo de información , cumplimiento de Incentivos por sostenlbllidad , transparencia y gobemanza . Comunicación |
Dirección de Sostenibilidad y / o Consejo de Sostenibilidad |