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Sonatrach doit adopter « une vision novatrice ».
à l ’ auditorium du Centre des Conventions , a donné l ’ occasion au P-GD de Sonatrach , Amine Mazouzi , de situer les enjeux de cette conjoncture difficile aussi bien pour le pays que pour le secteur des hydrocarbures : « Nos objectifs pour le plan d ’ investissement à moyen terme , pour la période 2015- 2019 , visent à renforcer la position de l ’ Algérie sur les marchés internationaux du pétrole et du gaz , et continuer à répondre aux besoins du marché intérieur en constante évolution . »
5 PRIORITES
Pour ce faire , M . Mazouzi détaille ainsi 5 niveaux d ’ intervention . « Nous avons identifié les axes clés de développement suivants : le soutien des activités d ’ exploration , le maintien et l ’ extension de nos capacités de production des hydrocarbures , le développement du raffinage et du transport par canalisations , l ’ accroissement de nos capacités de liquéfaction de gaz naturel et le développement de l ’ industrie pétrochimique ». L ’ autre objectif ciblé par Sonatrach est de « soutenir la croissance économique du pays en accroissant de manière économique et significative nos réserves en hydrocarbures , pour augmenter les niveaux de production , répondre à la demande nationale et internationale en énergie » ainsi que l ’ exercice des activités « en maitrisant nos coûts et dans le respect des populations et de l ’ environnement là ou nous opérons ». Cet effort concerne aussi les fournisseurs de biens et de services qui devront respecter les délais et les coûts des projets , selon le P-GD de Sonatrach . Pour rappel , et en dépit du recul des prix du pétrole , Sonatrach avait décidé de maintenir son plan stratégique d ’ investissement d ’ un montant de 90 milliards de dollars dans les hydrocarbures sur la période 2015-2019 . A la clôture , le jeudi , le P-DG de Sonatrach a appelé les personnels de sa compagnie « à amorcer une vision novatrice dans leur travail quotidien pour asseoir une dynamique participative à tous les niveaux , rechercher l ’ excellence et s ’ ouvrir davantage sur le monde », en notant que les travaux témoignent de la potentialité et de la synergie des compétences au sein de Sonatrach , et que les résultats et les réflexions développées lors de ces JST représentent un gisement inépuisable pour la construction de l ’ avenir . Pour le bilan , il faut noter que ces journées ont vu la présentation de 192 communications et le déroulement de 42 sessions orales et 7 tables rondes animées par des cadres de Sonatrach , des experts d ’ entreprises étrangères et des chercheurs universitaires . •
OIL & GAS business / NUMÉRO 08 / octobre 2015 / 13