Observatorio Laboral 5ta Edicion | Page 42

Ser capaz de obtener nuevo conocimiento en la labor, resulta no solo de la inteligencia o de la acumulación de conocimiento con la que se arriba a un puesto de trabajo. Aprender y hacerlo ágilmente tiene que ver también con la curiosidad del trabajador en cuestión, su pasionalidad, el gusto que le genera saber cada vez más sobre los ejercicios de su ocupación. Estos aspectos de la personalidad generan inquietud y una búsqueda de nuevo conocimiento constante que permite aprender ágilmente. Para el 56,25% de los empleadores, los trabajadores, egresados de la Universidad del Valle, son excelentes profesionales pasionales, para el 43,75% son buenos. Tal vez, un trabajador profesional apasionado, con capacidad para elaborar y ejecutar proyectos a través de las distinciones y decisiones argumentadas sobre la base del conocimiento y la experiencia acumulados, se convierta en un líder capaz de transformar la institución en la que milita. Para el 56,25% de las empresas encuestadas, los egresados de la Universidad del Valle son buenos agentes de transformación y liderazgo. Sin embargo, el 31,25% de la muestra encuestada opina que los egresados de la Universidad del Valle son regulares en el liderazgo, y solo el 12,5% percibe que éstos son excelentes líderes. Relaciones interpersonales y actitud hacia los usuarios y grupos de trabajo Sensibilidad humana, formación en valores y principios éticos 37,50% 50,00% 50,00% 50,00% 12,50% Excelente Bueno Bueno Regular Excelente Otro aspecto al que vale la pena observar, es el desempeño en las relaciones interpersonales, en la actitud hacia los usuarios y hacia el grupo de trabajo. El 50% de los encuestados cree que los trabajadores forjados en la Universidad del Valle sostiene un comportamiento bueno en este sentido, 37,5% piensa que es excelente y el 12,5% que es regular. En general, un comportamiento positivo, entonces este aspecto no puede considerarse como una obstrucción a la capacidad de liderazgo. El aspecto humano de la producción, los relacionamientos retroalimentadores que se llevan a cabo al interior de las empresas, tienen impactos sobre la productividad FR