NWG // FLEXIBILITET
Våra inköpskontor har även en nyckelroll
i vårt arbete med socialt och miljömässigt
ansvar i leverantörskedjan. Vår närvaro
och lokala förankring gör det lättare att
besöka fabriker och kontrollera att produ-
centerna tar sitt sociala ansvar. Vi har egen
CSR-personal som arbetar heltid med att
besöka, kontrollera och utbilda våra leve-
rantörer. Genom regelbundna besök och
samtal kan vi upptäcka eventuella brister
i tid och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten.
Produktion
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker. I Sverige finns Segers och
Termos tillverkningsenheter för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion. I Polen driver Toppoint
tryckeriverksamhet för tryck på bland
annat pennor och muggar och i Danmark
äger Dahetra en produktionsanläggning
för broderi och transfertryck. I USA
har AHEAD och Cutter & Buck viss till-
verkning i form av brodyr.
Inköpskontoret i Shanghai
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har New Wave
bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992.
Den tidiga etableringen av kontoret har
gett oss viktiga konkurrensfördelar genom
åren. Idag har vi över 120 anställda på
våra kontor i Kina. Den lokala närvaron
och vår möjlighet att effektivt kontrollera
produktionen är exempel på fördelar
med New Waves inköpsorganisation.
New Wave har även inköpskontor i
Bangladesh, Vietnam och Indien.
Samverkan inom koncernen
sf ö
r i ng
In
Pr
m a rk n a d
en
Basic
et
Pro Desig n ing
duk tut veck l
ofil
Premium
ap
p
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
e nör s k
kö
d
na
Ett starkt erbjudande
sa
t r e pr
# # Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för
profil respektive detaljhandel
samordnats erhålls ytter-
ligare synergier och minskade
säsongsvariationer.
a lj
k
+
En
# # För att hålla en hög servicenivå
sker leverans till marknaden från
lokala lager som supporteras från
centrala lager. Antalet lager-
punkter minskar i syfte att minska
kapitalbindning samtidigt som
leveransförmågan ökar.
ni
# # Sjötransporter upphandlas och
styrs centralt. Genom samlastning
mellan våra leverantörer och våra
mottagande bolag håller vi hög
precision och god ekonomi i vårt
transportintensiva flöde.
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
n
e r a d or g a
# # Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via våra
etablerade inköpskontor.
Logistik och lager
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
lis
tra
led arbetar vi med samordning av våra
flöden:
h a nd
e l s m a rk
na
d
ÅRSREDOVISNING // 017