16 Jaarverslag • NVM MAGAZINE
Jaarverslag NVM Algemeen 2021
2021 was voor NVM een transitiejaar . We gingen aan de slag met de uitkomsten van ‘ A Brand New NVM ’. Project Pluto – de toekomst van NVM Holding en haar deelnemingen - werd uitgewerkt en de invulling van het Structuurregime werd onderzocht . Allemaal trajecten die de kern van de vereniging raken en waar het ledenbelang als een rode draad doorheen loopt . Het groeiende aandeel bedrijfsactiviteiten vanuit de NVM-deelnemingen betekent voor NVM een ander soort management en bedrijfsmodel . Op die manier kan NVM ook in de toekomst haar leden optimaal blijven ondersteunen .
Financiën
Ook is gestart met het onder de loep nemen van de financiële structuur van NVM . Hoe houd je de geldstromen zo zuiver mogelijk en hoe kan de vereniging zichzelf bekostigen met alleen lidmaatschapsbijdragen ? Meer dividend van de Holding kan dan worden uitgekeerd aan leden en kan daarnaast worden ingezet om specifieke trajecten binnen de vereniging te bekostigen .
Nieuw NVM-kantoor
In januari 2021 is de eerste paal geslagen van het nieuwe NVM-pand in Utrecht Papendorp . Naast de bouw , hebben velen van het NVM-bureau zich intensief bezig gehouden met de verhuizing én invulling van het nieuwe pand : het moet een plek worden waar leden graag komen en vergaderen , waar dynamiek is en samenwerking ontstaat . Want het pand is van de coöperatie , dus van de leden .
A Brand New NVM
In 2021 zijn verschillende werkgroepen gestart om de input vanuit ledenbijeenkomsten van ‘ A Brand New NVM ’ – wat willen leden - om te zetten naar plannen en ideeën . Ledenbelang stond ( en staat ) hierin centraal . De resultaten zijn belegd in een ontwikkelagenda zodat NVM daar , samen met leden , concrete inhoud aan kan geven . Voorbeelden hiervan zijn de digitale communities en het herzien van NVM-regelgeving .
Project Pluto
Om te komen tot een toekomstvisie voor de Holding en haar deelnemingen is een feitenbasis opgezet : welke ontwikkelingen zijn er en welke rol hebben de deelnemingen daarin ? Van daaruit zijn scenario ’ s ontwikkeld : welke richting kunnen we als NVM op ? Tijdens de Ledenraad is een strategische keuze gemaakt voor één van de scenario ’ s . Daar kwamen uitgangspunten uit zoals de ( verregaande ) samenwerking van een aantal deelnemingen , een mogelijke derde ( kennis ) aandeelhouder bij funda en het behoud van zeggenschap door NVM bij funda . De basis voor een toekomstvisie is hier gelegd . In 2022 gaat het verhaal verder .
Samenwerking NVM Holding
NVM-leden zijn steeds meer afhankelijk van technologie . Samen met de NVM-deelnemingen wordt hard gewerkt om de leden hier zo goed mogelijk in te ondersteunen en wordt gewerkt aan de toekomst . Met de nieuwkomers Vidua Vastgoed en NVM Service Office bouwen we ook weer aan nieuwe vormen van dienstverlening .
Taxeren
Er is meer focus op taxeren gekomen . In de vorm van tools maar ook door naast een programmamanager Taxeren , een aparte portefeuille Taxeren binnen het Algemeen Bestuur te creëren . De invulling daarvan vindt in 2022 plaats .
Structuurregime
Omdat NVM een zodanige omvang heeft gekregen , is extra toezicht op het bestuur wettelijk verplicht ( het structuurregime ). Op die manier worden de belangen van leden en werknemers extra gewaarborgd . Er verandert verder niets aan de bevoegdheden van de Ledenraad . In 2021 zijn verschillende modellen besproken om het structuurregime in te vullen .