10
Trots
Tekst | Martine van der Linden
•
NVM MAGAZINE
Aad Agterdenbosch, voorzitter Stichting Willem Streeffonds:
"Gesterkt door
de dankbaarheid”
Er waren tijden waarin sociale regelingen zoals AOW niet
bestonden. Dat leidde soms tot financieel penibele situaties.
Reden voor wijlen Willem Streef om Stichting Willem Streeffonds
op te richten, speciaal voor (Kandidaat) Register Makelaar-
taxateurs die zijn aangesloten bij NVM Haaglanden. Hoewel de
tijden inmiddels zijn veranderd, bestaat de stichting nog steeds.
Voorzitter Aad Agterdenbosch (78): “Er wordt nog altijd een
beroep op ons gedaan.”
Elk jaar rond de feestdagen gaat Aad Agterdenbosch met
een collega van Stichting Willem Streeffonds op pad. Langs
de mensen die steun krijgen vanuit de stichting. Om een
kerststukje te brengen, en nog een extra gift. Het geeft hem
voldoening om te zien hoe aangenaam verrast de mensen
zijn. Lachend: “Vrouwen geven een kus op beide wangen. Is
het een man bij wie we op bezoek gaan, dan praten we over
de goede oude tijd in de makelaardij. Ik ben zelf ook makelaar
geweest. Ik ben honorair lid van de Vakgroep NVM Wonen
en erelid van NVM.”
HELPENDE HAND
Agterdenbosch is met plezier voorzitter van de stichting. Al
zit er een keerzijde aan: “Het gaat toch om de problemen van
anderen.” De stichting is opgericht in 1951 door aannemer en
makelaar Willem Streef. Toen bestond er geen AOW, dat
kwam vijf jaar later pas. “Je kunt je voorstellen dat er mensen
waren die financieel in de knel kwamen. Daar wilde Streef
wat aan doen.” Het startkapitaal was 500 gulden, een behoor-
lijk bedrag voor die tijd. De pot groeide dankzij contribuanten.
Dat zijn allemaal (Kandidaat) Register Makelaar-taxateurs
die lid zijn van de NVM afdeling Haaglanden.
Meer
informatie?
De stichting geeft financiële steun aan weduwe(naren),
partners en/of minderjarige kinderen die achterblijven na
het overlijden van een contribuant. Ook de contribuant zelf
krijgt steun, als hij bijvoorbeeld niet meer kan werken door
een ongeval. Tot slot kunnen mensen die geen makelaar zijn,
maar die zich op een andere manier hebben ingespannen
voor de makelaardij, een beroep doen op de stichting.
Neem contact op met DISCRETE HOUDING
Aad Agterdenbosch: Nu is er in zeventig jaar veel veranderd. Er zijn sociale vang-
netten en regelingen in het leven geroepen waar mensen
een beroep op kunnen doen. Toch is er voor het bestuur
nog genoeg reden om de stichting te laten voortbestaan.
Simpelweg omdat vanuit de doelgroep toch nog wel eens
[email protected]
een vraag om steun naar boven komt. “Er zijn altijd mensen
die tussen wal en schip belanden”, aldus Agterdenbosch.
“Vaak melden die mensen zich niet uit zichzelf aan bij de
stichting. Ze schamen zich er vaak voor. Meestal krijgen
we via-via een tip of gaan we zelf op onderzoek uit als we
vernemen dat een contribuant is overleden.”
De stichting gaat discreet om met elke aanvraag. “Bij het
aantreden doet elk bestuurslid een belofte tot geheim
houding. Dus ik kan geen concrete voorbeelden noemen van
situaties waarbij we hielpen. Wel heb ik in mijn bestuurs
periode meegemaakt dat wij onder andere een nabestaande
van een weduwe van een contribuant financieel hebben
ondersteund in de uitvaartkosten. Verder hadden we in het
verleden een bestuurslid die jaarlijks een dagje uit organi-
seerde voor weduwen van onze contribuanten.”
De stichting heeft een sociaal karakter, maar ook een
nuchtere kijk. Agterdenbosch legt uit: “Op het moment dat
we een steunaanvraag honoreren, en het betreft periodieke
steun voor langere tijd, verwachten we wel dat de ontvanger
zijn best zal doen om weer op eigen benen te staan. Het is
niet de bedoeling dat mensen achterover leunen, terwijl ze
zichzelf na verloop van tijd wel weer zouden kunnen redden.
Dus werken we vaak met een afbouwregeling.”
GEDREVEN BESTUURSLEDEN
Agterdenbosch zit sinds 2009 in het bestuur van de stichting.
Sinds 2011 is hij voorzitter. “Ik had al verschillende bestuurs-
functies achter de rug, zowel landelijk als regionaal, toen ik
werd gevraagd om in het bestuur te komen. De doelstelling
van de stichting en het solidariteitsbeginsel spreken mij aan.
Daarnaast ben ik gesterkt door de grote dankbaarheid van
onze doelgroep die wij mogen ondersteunen. Daar ben ik
trots op.”
Een gevoel dat klaarblijkelijk wordt gedeeld onder de andere
bestuursleden. Want die spannen zich vaak jaren in voor de
stichting. “Veel oud-bestuurders hebben decennialang deel
uitgemaakt van het bestuur. Vorig jaar namen wij afscheid
van een bestuurslid met een staat van dienst van vijftig jaar!
Inmiddels is in mijn bestuur de jongere generatie aange-
treden, wat een garantie is voor de continuïteit. We hebben
nog geen reden om te stoppen met de stichting, er zijn nog
steeds mensen die we kunnen helpen, dus ik ga ervan uit dat
we nog wel wat jaren doorgaan.” •