FUORI DALLA FINESTRA
Una nuova rubrica che ci spinge a guardare oltre i nostri abituali confini, per trarre spunti di riflessione da altri mondi e provare a delineare il futuro del comparto serramenti, senza porci limiti. vendita, integrando commerciale, tecnico e amministrativo. Il controllo, nel senso più ampio- controllo di gestione, qualità, flussi- è fondamentale perché, quando i volumi crescono, anche gli errori si moltiplicano e il rischio di un assottigliamento dei margini è alto. Senza questi strumenti adeguati, l’ imprenditore perde visione e capacità di reazione. La crescita va accompagnata da cruscotti essenziali, che permettano di decidere in tempo e non solo di rendicontare a consuntivo. La cultura è ciò che distingue chi segue il mercato da chi lo anticipa. Alla base deve esserci una cultura dell’ apprendimento, della formazione continua e della delega, ovvero un sistema fondato sul miglioramento continuo, adottato come pratica quotidiana e non come semplice slogan da bilancio. Soprattutto una cultura intesa anche come consapevolezza dei limiti: non tutto può essere affrontato con l’ improvvisazione.
NUOVE SFIDE E OPPORTUNITÀ PER IL SETTORE DEI SERRAMENTI Guardando avanti, il settore del serramento ha ancora enormi opportunità, come per esempio la transizione energetica, la sostenibilità, CasaGreen2030, con gli annessi bonus fiscali che arriveranno. Ma queste sfide dovranno essere affrontate con visione, passando dalla reazione all’ anticipazione, dalla rincorsa alla progettazione. Il 2025 e il 2026 possono diventare una fase di consolidamento e successiva preparazione per un’ altra potenziale crescita, in vista dei nuovi standard euro-
FUORI DALLA FINESTRA
Una nuova rubrica che ci spinge a guardare oltre i nostri abituali confini, per trarre spunti di riflessione da altri mondi e provare a delineare il futuro del comparto serramenti, senza porci limiti.
pei sull’ efficienza edilizia. Ora c’ è il tempo per digitalizzare, diversificare, investire in brand e competenze. Chi saprà farlo emergerà più forte, mentre chi resterà fermo, sperando in un nuovo miracolo normativo, sarà destinato a farsi superare.
VOLARE SÌ, MA CON CONSAPEVOLEZZA Bisogna essere capaci di essere strutturati nell’ incertezza e di costruire una strategia che tenga conto della volatilità, degli scenari futuri, della capacità reale di adattamento. Oggi l’ incertezza è una variabile strutturale, non un’ eccezione. Icaro ha fallito perché ha ignorato i limiti della struttura: non ha voluto considerare che la cera non avrebbe retto al calore del sole. Ma il vero errore non è stato volare, bensì farlo senza consapevolezza dei propri limiti e delle proprie capacità- come tante aziende durante il periodo dei maxibonus fiscali. Dopo il 110 %, non si può più crescere per caso, ma si deve crescere per scelta: con una visione condivisa, radicata e capace di evolvere.
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