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ROAD MAP SOSTENIBILE
Angelo Bongio
La transizione ESG coinvolge tutta l’ azienda, portando benefici concreti: efficienza, accesso a green finance e fiducia di clienti, dipendenti e partner. Per il serramentista del futuro, la Road Map ESG rappresenta l’ investimento chiave per diventare partner strategico in efficienza energetica e qualità ambientale
L’ evoluzione del mercato, le crescenti aspettative dei consumatori e le normative europee, come la Direttiva“ Case Green” e la CSRD, hanno trasformato la sostenibilità da scelta etica a imperativo strategico per le aziende del settore serramenti. La sostenibilità consiste nel soddisfare i bisogni del presente senza compromettere quelli delle future generazioni, diventando un processo di transizione necessario. Per un serramentista, integrare fattori Ambientali, Sociali e di Governance( ESG) nel business è una leva fondamentale per efficienza, innovazione e competitività. Una Road Map chiara e misurabile è essenziale per gestire questa trasformazione. Le aziende sostenibili migliorano efficienza operativa, innovazione, attrattività per investitori e talenti. Il percorso può essere sintetizzato in quattro fasi: dalla consapevolezza iniziale all’ implementazione di un modello resiliente.
FASE 1: ANALISI E VALUTAZIONE INIZIALE Il primo passo consiste nel conoscere gli impatti dell’ azienda su ambiente, persone e sistema sociale. 1.1 Analisi di Materialità e Stakeholder Identificare le questioni di sostenibilità più rilevanti, considerando operazioni interne e aspettative degli stakeholder. Temi chiave per serramenti: rifiuti di produzione ed efficienza energetica del prodotto finito. 1.2. Mappatura degli Impatti e definizione della baseline ESG Una volta identificate le priorità, si procede alla misurazione delle performance attuali.
MAPPATURA IMPATTI E DEFINIZIONE ESG PILASTRO
Ambientale( E)
ESEMPI OPERATIVI DI MAPPATURA( BASELINE)
Carbon footprint Scope 1, 2 e 3; scarti di lavorazione( pvc, alluminio, vetro, legno); consumi energetici e idrici; gestione rifiuti.
Sociale( S) Sicurezza: tasso infortuni e ore di formazione; benessere e inclusione: turnover, diversità, soddisfazione del personale.
Governance( G)
Trasparenza: integrazione ESG nella strategia; Etica: Codice Etico e controlli interni; GDPR.
FASE 2: DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA E DEGLI OBIETTIVI Sulla base dei dati, sviluppare una strategia ESG con obiettivi SMART, allineati agli SDG. Visione aziendale a 5, 10 e 20 anni, combinando sostenibilità ed economia. Esempi Operativi di Obiettivi ESG: Breve, Medio e Lungo Termine
FASE 3: IMPLEMENTAZIONE E TRASFORMAZIONE Tradurre gli obiettivi in azioni concrete integrando la sostenibilità nel business. 3.1 Ambito Ambientale( E)
• Economia circolare: alluminio riciclato, PVC riciclato( VinylPlus), legno certificato FSC / PEFC.
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