Nuoret Lakimiehet 3/2006 - Säästäminen ja sijoittaminen

Jäsenkyselyn tulokset - tällainen on hyvä esimies Olli Kärkkäinen Nuoret Lakimiehet ry:n jäsenkyselyn koski tänä vuonna edellisen lehden teemaan sopien johtajuutta otsikolla “Millainen on hyvä esimies”. Vastausprosentti jäi alemmaksi kuin esimerkiksi notaarikyselyssä, mutta otos on kuitenkin riittävä jonkinasteisten johtopäätösten vetämiseen. Kyselyn laativat Suvi Hirvonen ja Salla Tuominen ja sen tulokset purkivat Anders Wikman ja Teemu Ruikka. SUKUPUOLIEROT Vaikka vastaajista miehiä oli vain hieman yli puolet, oli vastaajien esimiehistä miehiä 82 %. Lakimiesammateissa johtoporras näyttää siis olevan edelleen erittäin miesvaltainen. Vastaajista 73 %:lla ei ollut omia alaisia, mutta kaikilla oli esimies. Näkemykset johtajuudesta perustuvat siten pääosin vastaajien kokemuksiin johdettavana olemisesta. Esimies oli 66 %:lla ylimmässä johdossa, 9 %:lla keskijohdossa ja 25 %:lla asiantuntijatehtävissä. Hieman alle puolet vastaajista oli sitä mieltä, ettei mies- ja naisjohtajissa ole juurikaan eroa. Ne, jotka eroja olivat huomanneet, totesivat naisten olevan mm. miesjohtajia tiukempia ja selkeämpiä tehtävänannoissa, mutta muutama oli myös sitä mieltä, että naisjohtajilla on tapana takertua myös epäolennaiseen. Naisjohtajia pidettiin myös empaattisempina, ihmisläheisempinä sekä ohjaavampina ja helpommin lähestyttävinä. Miehiin liitetyt adjektiivit olivat suoraviivainen ja asiakeskeinen sekä reilu ja rento mutta toisaalta määräävä. SEKTORIN JA KANSALAISUUDEN VAIKUTUS Kaksi kolmasosaa vastaajista katsoi, että johtamisessa julkisella ja yksityisellä sektorilla on eroja. Julkista sektoria pidettiin yleisesti hierarkkisempana ja byrokraattisempana. Organisaatiota kuvailtiin jäykäksi, jähmeäksi ja konservatiiviseksi. Toisaalta muutama totesi, että julkisella sektorilla asioista keskustellaan ja neuvotellaan enemmän. Yksityinen sektorin johtamista kuvaavista termeistä yleisin oli tuloskeskeisyys. Johtamista kuvailtiin myös vapaammaksi ja joustavammaksi sekä dynaamisemmaksi. Vain muutamalla vastaajalla oli kokemusta suomalaisen ja ulkomaalaisen johtajan eroista, eikä tämän kysymyksen osalta siten voi vetää kovin pitkälle meneviä johtopäätöksiä. Kaksi vastaajaa totesi ulkomaalaisen (SWE) johtajan olevan suomalaista huomaavaisempi ja löysempi. PALAUTE Esimiehen antaman palautteen osalta vastaajat olivat jopa liikuttavan yksimielisiä siitä, että palautetta saa liian vähän. Vain muutama vastaaja oli tyytyväinen saamaansa palautteeseen ja ylivoimainen enemmistö kaipaisi enemmän ja paremman perusteltua palautetta. Suuri osa vastaajista mainitsi samat ongelmat sekä positiivisen että negatiivisen palautteen osalta. Valtaosa vastaajista voi antaa palautetta esimiehelleen ja vain muutama totesi hierarkian estävän sen. Esimiehen suhta ][Z[

Nuoret Lakimiehet 3/2006 - Säästäminen ja sijoittaminen | Page 30