Millas viajó LTD (vida hasta la fe-
cha) - cuantos menos mejor (80,000
a 700,000) - ponderado 15 por ciento
Las millas recorridas los últimos 12
meses, cuanto más mejor, porque eso sig-
nifica que la máquina está siendo utilizada
(30,000 a 10,000) - ponderado 30 por ciento
Puntaje de inspección: las piezas bien acondi-
cionadas obtienen un puntaje alto, por lo que
cuanto más alto mejor, ponderado 10 por ciento
Costo laboral por milla en los últimos 12
meses: cuanto menor sea, mejor (8 centavos a
30 centavos de dolar), ponderado 15 por ciento
Costo de piezas por milla en los últimos 12
meses: cuanto menor sea, mejor (25 centavos a
40 centavos de dolar), ponderado 15 por ciento
Con este enfoque analítico, el admin-
istrador del equipo tiene en cuenta la
edad, el costo, la utilización y el estado.
Cada uno de estos factores puede influ-
ir en la decisión de reemplazar un equi- “Si tiene muchas máquinas en esa temida
po, y cada uno se basa en datos reales. zona roja, piense en la carga de trabajo pre-
vista para el próximo año”, aconseja Vor-
Otros factores que un gerente de equipo podría ster. También debe pensar en la posición fi-
tener en cuenta incluyen los eventos ROJOS du- nanciera de la empresa y su capacidad para
rante los últimos 12 meses, la disponibilidad, las realizar los gastos de capital necesarios.
horas de operación y los costos de posesión / op-
eración. Estos factores hablan de la confiabilidad La mayoría de los administradores de equipos
de una máquina, otra consideración importante adorarían todos los equipos nuevos cada año.
en el proceso de toma de decisiones de reemplazo. Pero eso probablemente no sea una posibilidad,
por decir lo menos. El trabajo del administrador
Al final del día, los gerentes de equipos tienen de equipos es simplemente mirar los datos y pre-
opciones. Tienen opciones sobre cómo eval- sentar el caso a la gerencia. “Deje que los númer-
uar su equipo, y tienen opciones sobre cómo os se encuentren donde caen, e identifique a los
reemplazar su equipo (es decir, nuevo, usado). candidatos para el reemplazo”, dice Vorster. “En-
tonces puede desarrollar una estrategia de finan-
ciación y adquisición, y actuar en consecuencia”.