能再谈一谈您压力太大而精疲力竭的时期吗？你能描述一下这种感觉吗？
我并没有压力大到需要请假的程度，但是现在回头想想，当时我并不是奋发向上的状态。我的一位老板当时称我很“坚毅“。坚毅是一种好品质，但是我现在明白了，我们需要引导人们振作起来，不再被压力压垮。我还记得四年前（当时我还是首席执行官），甚至现在十分流行的“珍惜此刻”的态度都不是主流文化的一部分，所以我只好自己解决问题，尽我所能地应对压力。
到底为什么公司应该关心员工的心理健康呢？
我不会使用“心理健康”来描述它，因为这个词语有它特定的含义。我更喜欢使用“心理基础“这样的词语。如果我们能够让员工建立起坚实的基础，那么我们就能建立一支欣欣向荣的队伍。如果队伍生机勃勃，那么公司成功的概率就更高。
当然我们也需要提倡开放和合作的文化。关键就在于让这种文化和生机勃勃的团队结合起来。
有多少公司致力于解决这个问题呢？
没有多少公司这样做。有些公司引入了关注当下的冥想课程。其他公司会提供星期五的按摩，或者是提供茶歇空间，里面摆着一张桌面足球机之类的。这些措施都没错，但是如果我们能够训练员工改善他们思维的方式，那么效果会更好。他们会觉得更加有动力去改变那些对他们没有好处的思维方式。这样的做法会带来更长期的益处。
Charlie Sampson
Ex-CEO China, Saachi & Saachi and WPP
Founder of THRIVE China
17 years in China
Charlie Sampson
WPP集团及盛世长城前中国首席执行官
THRIVE中国代表創始人
在中国居住17年