NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter som bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för” åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar.
De beskrivna åtgärderna är koncerngemensamma och implementeras över hela verksamheten. Utöver dessa genomförs ytterligare åtgärder och initiativ på bolagsnivå. Exempelvis är Craft Scandinavia AB och Tenson AB medlemmar i initiativet STICA( Scandinavian Textile Initiative for Climate Action) och bedriver ett ambitiöst klimatarbete med tydliga utsläppsmål och klimatplaner, vilket kompletterar koncernens övergripande strategi för klimat och hållbarhet.
Åtgärderna syftar till, och förväntas, minska koncernens växthusgasutsläpp och bidra till avkarbonisering i värdekedjan, samtidigt som klimatrelaterade inverkningar hanteras och globala insatser för begränsning av och anpassning till klimatförändringar stöds. Åtgärderna är integrerade i koncernens verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slutdatum har satts. Åtgärderna omfattar den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan uppströms och nedströms.
Eftersom koncernen i dagsläget inte har mål direkt kopplade till växthusgasutsläpp rapporteras inga uppnådda eller förväntade utsläppsminskningar i samband med åtgärderna. Sammantaget förväntas åtgärderna begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata möjligheter kopplat till detsamma.
Aktuella åtgärder:
# Leverantörsdialoger kring energieffektivisering och omställning till förnybara källor
# Miljömässiga riskbedömningar av leverantörer inom ramen för Amfori BEPI
# Initiering av fullständiga Amfori BEPI-granskningar av tredje part hos flera av koncernens största leverantörer
Framtida planer: # Utöka antalet Amfori BEPI-granskningar
# Utveckla klimatomställningsplaner tillsammans med koncernens största leverantörer
# Fortsätta arbetet med att inom koncernen utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna material och / eller genom smartare tillverkningsprocesser genom tydligare målformuleringar och utbildningsinsatser
# Utforska cirkulära affärsmodeller
# Fortsatt sträva efter effektiva flöden av material och produkter genom värdekedjan genom att beakta lokalisering av material, produktion och försäljningsregioner samt undvika flygfrakt
Beroende av resurser och samarbete För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redovisning av data kopplat bland annat utsläpp och resursinflöden samt hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett omfattande arbete med att se över dataflöden och systemstöd. Bland annat pågår utrullning av PLM-system( Product Lifecycle Management) samt implementering av system för spårbarhet och transparens i värdekedjan.
Detta kräver ett tvärfunktionellt arbete mellan avdelningarna för hållbarhet, IT, inköpskontor och koncernens varumärken. Under året har resurser tillsats på koncernnivå för att stötta detta arbete samt för att stärka strategiska hållbarhetsinsatser.
Koncernen har identifierat att tillgång till resurser är en generell förutsättning för genomförandet av åtgärder, men kan för närvarande inte bedöma om eller i vilken utsträckning genomförandet är direkt beroende av tillgången till specifika resurser eller finansiering. Detta beror på att åtgärderna till stor del är integrerade i ordinarie affärs-, investerings- och inköpsprocesser och inte hanteras som separata projekt med avgränsade budgetar. Någon kvantifierad analys av resurs- beroenden har därför inte genomförts.
Även om vissa rörelsekostnader och kapitalutgifter är kopplade till koncernens åtgärder, är det för närvarande svårt att fastställa de exakta kostnaderna, eftersom standardisering av data och konsolidering på koncernivå är utmanande.
# Koncerngemensamma principer för design att möjliggöra lång livslängd
# Skifte mot fler produkter och förpackningar gjorda av mer föredragna material och / eller från smartare tillverkningsprocesser
# Kontinuerligt förbättrade rutiner för logistik och planering av inköp
# Samlastning mellan koncernens bolag så att båtcontainrar alltid är optimalt fyllda under transporten
# Stöttar Clean Shipping Index för att skapa marknadsincitament för rederierna att förbättra sitt miljöarbete
062 // ÅRSREDOVISNING