ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare |
Inverkan- Tillgång till produktinformation Informationsrelaterade konsekvenser avser framförallt tillgången på information kring produkters ursprung, innehåll och avfallshantering. Tidshorisont: K, M, L
Inverkan- Produktsäkerhet Inverkan för konsumenter och slutanvändare kan framförallt härledas till produktsäkerhet, exempelvis risk för förekomst av hälsovådliga eller allergena kemikalier i textilier eller produkter avsedda att komma i kontakt med livsmedel. Tidshorisont: K, M, L
|
P-
P-
|
N
N
|
Risk / Möjlighet – Implementering systemstöd Ökade kostnader till följd av implementering av nödvändiga systemstöd för att hantera produktrelaterad information( inkl. framtagande av digitala produktpass) och spårbarhet i leverantörskedjan. Tidshorisont: K, M
Risk / Möjlighet- Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering av information och produktsäkerhet påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L
|
Vid identifiering av faktiska och potentiella inverkningar har koncernen beaktat alla grupper som sannolikt kan bli väsentligt påverkade av bristande produkter och information. Primära potentiella negativa inverkningar kan framför allt kopplas till specifika incidenter.
I syfte att begränsa konsekvenserna arbetar koncernen med produktsäkerhet( kemikalier inkluderat), kvalitet, design och ökad transparens och spårbarhet.
|
|||||
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande |
Inverkan- Incidenter rörande korruption, mutor och oetiska affärsmetoder Centrala affärsetiska inverkningar är främst kopplade till inköpsverksamheten i länder med ökad risk för incidenter rörande korruption och mutor( klassade som riskländer). Tidshorisont: K, M, L
Inverkan- Visselblåsning Dåligt implementerade program för visselblåsning kan göra det svårare att identifiera och mitigera risker. Tidshorisont: K
Inverkan- Leverantörsrelationer Bolagsrutiner och interna arbetssätt, såsom kommunikation, planering, och andra administrativa processer som kan påverka relationen till leverantörer. Tidshorisont: K, M, L
|
P-
P-
P-
|
U
E
N
U
E
N
U
E
|
Risk- Affärsetisk efterlevnad Bristande affärsetik, exempelvis incidenter kring korruption eller mutor, med potentiella finansiella effekter. Risk för dåliga affärer som kan försämra lönsamhet. Risk för böter och / eller ersättningsskyldighet vid upptäckt av incidenter rörande korruption och mutor. Tidshorisont: K, M, L
Risk / Möjlighet- Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering affärsetik påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L
|
Koncernen har egna inköpskontor i Asien( där störst risk för negativa konsekvenser föreligger) som sköter den dagliga kontakten med våra leverantörer, vilket skapar bättre förutsättningar för nära samarbete över produktionsflöden( och betalningsflöden).
Koncernen har implementerat en visselblåsarfunktion. Den som rapporterar ett misstänkt missförhållande har alltid har rätt att vara anonym. Det är strikt förbjudet för våra anställda att försöka få reda på identiteten hos en person som lämnat in en rapport. Det är också förbjudet att hindra eller försöka hindra rapportering, liksom att vidta repressalier mot den som rapporterar.
|
|||||
ÅRSREDOVISNING // 045 |