New Wave Group Årsredosivning 2025 2025 | Page 42

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell New Wave Groups verksamhet och affärsmodell är beroende av stabil tillgång på råvaror, välfungerade leverantörskedjor och tillit från kunder och investerare. Dessa beroenden utgör potentiella risker och möjligheter för koncernens lönsamhet och rykte.
Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter- som presenteras nedan – påverkar affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande eftersom de beaktas vid strategi och verksamhetsutveckling. Inverkningarna har sitt ursprung i koncernens verksamhet och affärsförbindelser och är naturligt kopplade till koncernens affärsmodell och strategi.
De identifierade riskerna och möjligheterna kan påverka koncernens ekonomiska ställning, resultat och kassaflöde. Omfattningen av dessa finansiella effekter rapporteras dock inte, på grund av begränsad tillgång till ekonomiska data och avsaknad av standardiserade metoder för att mäta finansiella konsekvenser kopplade till väsentliga risker och möjligheter.
De aktuella väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna överensstämmer med tidigare väsentlighetsbedömningar. Därmed har inga ändringar av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter gjorts jämfört med tidigare rapporteringsperiod. Metoden för bedömningen har dock blivit mer omfattande i enlighet med ESRS 1, vilket beskrivs under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Utöver de upplysningar som krävs enligt ESRS har koncernen för rapporteringsperioden inte identifierat några ytterligare väsentliga företagsspecifika inverkningar, risker eller möjligheter. Den information som presenteras i rapporten täcker därmed de områden som omfattas av de tematiska standarderna, och koncernen bedömer att inga ytterligare företagsspecifika upplysningar krävs för att ge en rättvisande och fullständig bild av koncernens hållbarhetspåverkan.
Standard
Beskrivning av väsentliga inverkningar kopplade till koncernens strategi och affärsmodell och tidshorisonter Kort( K) / Medium( M) / Lång( L)
Faktisk( F) / Potentiell( P) Positiv(+) / Negativ
Var i värdekedjan Uppströms( U) / Egna verksamheter( E) / Nerströms( N)
Finansiella effekter, risker och möjligheter och tidshorisonter Kort( K) / Medium( M) / Lång( L)
Kommentarer
ESRS E1 Klimatförändringar
Inverkan- Klimatpåverkan från produktion Koncernens största klimatpåverkan uppkommer vid produktionen av textilier och andra produkter och beror till största del på användningen av fossila bränslen som främsta energikälla och utsläpp av växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och produkter. Tidshorisont: K, M, L
Inverkan- Transporter En mindre men väsentlig andel av klimatpåverkan kommer från transporter, vilket avser främst långdistanstransporter mellan Asien, Europa och Nordamerika samt landtransporter med lastbil från lager till kunder. Tidshorisont: K, M
Inverkan- Uppströms energianvändning Energianvändningen vid produktion av textilier och andra produkter är omfattande och tillgång på energi avgörande för var och hur produkterna kan produceras. Fossila bränslen är en viktig energikälla i många av de länder majoriteten av våra produkter produceras. Tidshorisont: K, M
U
F- E
P- N
U E
F- N
F- U
Risk / Möjlighet- Skifte av marknad och teknologi Skifte av kunders preferenser och beteende skapar både risker och möjligheter. Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om förändring i omvärldsuppfattningar leder till finansiell osäkerhet. Tidshorisont: K, M, L
Risk / Möjlighet- Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering av klimatförändringar påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L
Risk / Möjlighet- Lagstiftning Risk för ökade kostnader för aktiviteter och produkter med hög miljöpåverkan( skatter, tullar etc.). Risk för böter vid bristande regelefterlevnad. Kan också vara en Möjlighet beroende på koncernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i leverantörskedjan. Ökade kostnader för rapportering. Tidshorisont: K, M, L
Risk- Fysiska risker Kroniska och akuta klimatrelaterade risker som kan påverka tillgänglighet på råvaror och viktiga resurser som vatten och energi samt orsaka störningar i produktion och distribution. Risk för påverkan på materiella tillgångar( främst fastigheter) som följd av fysiska klimatrelaterade händelser som exempelvis översvämningar. Tidshorisont: M, L
Klassificering av möjligheter och risker( fysisk risk, omställningsrisk) samt planer för att hantera dessa framgår i resultatet från scenariooch resiliensanalys på sida 47-49.
Risk- Mätbarhet En generell utmaning / risk är tillgång till och hantering av data och information för att kunna mäta och offentliggöra relevant information som krävs av framväxande lagstiftning samt ökade informationskrav från kunder och andra intressenter. Förbättrad mätbarhet kräver investeringar i resurser och systemstöd samt utbildningsinsatser, både internt och för leverantörer. Tidshorisont: K, M
042 // ÅRSREDOVISNING