17 Mot en hållbar lönsamhet
2
FRÅGA !
Vad är fördelarna med att vara medlem i amfori BSCI ?
Medlemskapet har många fördelar . Vi får ett starkare och tydligare budskap genom att ställa samma krav på våra leverantörer . Vi kan också minimera onödiga kostnader och dubbelarbete i uppfölj- ningen av uppförandekoden . Genom amfori BSCI kan vi genomföra oberoende granskningar , som andra medlemmar kan ta del av . På så sätt får vi också ett större inflytande hos leverantören . Allt fler företag inser att gemensamma utmaningar bäst hanteras med gemensamma krafter .
- Anni Sandgren , hållbarhetsansvarig ,
New Wave Group
Tillsammans når medlemmarna i amfori BSCI över 30 000 unika leverantörer världen över .
UPPFÖRANDEKOD New Wave Groups uppförandekod är en slags policy som innehåller alla de krav vi ställer på tillverkande leverantörer . Uppförandekoden bygger på internationella ramverk som t . ex . ILOs kärnkonventioner och FNs deklaration om mänskliga rättigheter . Uppförandekoden ställer bland annat krav på minimilön , reglerad arbetstid och att inget barnarbete får förekomma . Vår uppförandekod kommer från amfori BSCI ( Business Social Compliance Initiative ). Alla medlemmar har en gemensam uppförandekod , vilket innebär att över 2 000 företag har antagit den uppförandekod som New Wave Group använder .
Tillsammans når vi över 30 000 unika leverantörer världen över . Som medlem av amfori BSCI har New Wave Group förpliktat sig att implementera och följa upp uppförandekoden genom oberoende granskningar av våra leverantörer .
amfori BSCI
amfori BSCI är en organisation där företag från hela världen samarbetar för att förbättra arbetsvillkor i produktionsländer .
OBEROENDE GRANSKNINGAR Uppföljning av uppförandekoden sker , förutom genom interna kontroller , genom oberoende granskningar . En amfori-granskning utförs av professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS ( Social Accountability Accreditation Services ). Målsättningen är att samtliga New Wave Groups leverantörer i riskländer ska granskas genom amfori BSCI eller likvärdigt system samt att granskningen ska ge ett bra betyg .
En amfori-granskning ger ett summerat betyg mellan A-F . Det handlar både om de faktiska arbetsvillkor såväl som att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett systematiskt arbete . Totalt bedöms 13 olika delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden . Det vanligaste betyget är C , vilket innebär att leverantören håller en acceptabel standard . Det finns oftast en del avvikelser , men inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och säkerhet . Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist på dokumentation . Att komma till rätta med en sådan brist kräver mycket engagemang och förmåga att planera produktionen . Det är viktigt att vara långsiktig och sträva efter ständiga förbättringar . Samtliga leverantörer har undertecknat uppförandekoden som en del av det affärsmässiga avtalet .