NET | Nacionalni energetski tjednik 03 | Page 6

TJEDAN 03 | LIPANJ

NACIONALNI ENERGETSKI TJEDNIK

NET

zadaći uspostavljanja međusobnih odnosa na sučelju proizvodnih objekata s mrežom, kao i na sučelju prijenosne i distribucijske mreže. Uskoro ćemo svu dokumentaciju za certifikaciju HEP Operatora prijenosnog sustava predati HERAi ", najavio je Šerić.

Također je bio najizravnije uključen u postupak izdanja korporativnih euroobveznica HEP-a na međunarodnom tržištu kapitala početkom veljače prošle godine u iznosu od 500 milijuna USD, bez jamstva države.

" Uz primjenu pravila korporativnog poslovanja, to je bila složena transakcija za koju je veliki interes iskazalo 200 međunarodnih institucionalnih investitora, banaka i osiguravajućih društava iz Hrvatske i dvadesetak zemalja. Dobro

je što je HEP u vrijeme globalne krize na međunarodnom tržištu kapitala uspio pronaći nove izvore financiranja, što mu je u vrijeme otežanih uvjeta poslovanja značajno poboljšalo likvidnost " ocjenjuje Šerić.

Da bi se ostvarila očekivanja Vlade da HEP kao nacionalna elektroenergetska tvrtka bude motor-pokretač ukupnog gospodarstva, kao što je uostalom tako bilo u povijesti, treba učiniti puno u kratkom vremenu. Ponajprije, organizacijski urediti ili, kako se to govori- restrukturirati tvrtku, poslovno i kadrovski.

Osim provedbe odredbi Trećeg paketa energetskih propisa EU-a, HEP mora završiti izgradnju Bloka C TE Sisak i revitalizaciju HE Zakučac te konačno započeti izgradnju kapitalnih proizvodnih objekata, ponajprije

TE Plomin C, nastaviti pripremu HE Ombla te Hidroenergetskog sustava Kosinj / Senj II. Računa se i na ostale projekte iz Investicijskog plana HEP-a, poput HE Dubrovnik II i HES Sava( Zagreb na Savi). Naravno, sve to ne ovisi isključivo o HEP-u.

" Prioritet Uprave je HEP- suvremena i djelotvorna tvrtka, organizirana na načelima korporativnog upravljanja. Preuzmimo najbolju praksu srodnih europskih tvrtki. Svako društvo HEP grupe raspolagat će financijskim sredstvima koja mu pripadaju na gospodarski i stručno opravdani način. Stoga je u vremenu koje je pred nama iznimno važnija zadaća- razgraničenje u financijskom poslovanju društava-članica HEP grupe s posebnim obilježjima u svezi sa zabranom međusobnog subvencioniranja, kako

to propisuju energetski zakoni. Za svaki rad u HEP-u moramo utvrditi mjerila kvalitete, ocjenu i odgovornost, jer svi smo odgovorni za ugled i percepciju HEP-a u javnosti. Nova su vremena kada korisnici naših proizvoda i usluga moraju biti zadovoljni i među tržišnim igračima nama dati povjerenje. Od svih važnih zadaća, najvažnije je oživljavanje investicijskog ciklusa. Osim nove snage za hrvatski elektroenergetski sustav, zaposlenosti nacionalne strojogradnje i nova radna mjesta, to bi bio snažan vjetar u leđa za pozicioniranje HEP-a kao respektabilnog igrača na otvorenom tržištu ", najavio je novi predsjednik Uprave Tomislav Šerić, uz poruku " Svjestan sam okolnosti u kojima sam preuzeo vođenje HEP-a, znam što želim od Uprave koja ima jasan cilj i htijenje za postizanje rezultata ". [ HEP VJESNIK ]

Kapitalni projekti u elektroenergetskom sektoru podijeljeni su u tri skupine i to: projekti koji postoje u Investicijskom planu HEP-a, projekti čiji je razvoj u HEP-u u tijeku te projekti za koje će Vlada kroz prostornoplansku dokumentaciju omogućiti razvoj, s tim da ih mogu ostvariti različiti investitori, a ne nužno HEP...

Tomislav Marjanović

tomislav. marjanovic @ croenergo. eu

•• U Planu investicija za 2013. godinu od 14 milijarda 281 milijuna kuna( prema zadnjem rebalansu javnih društava, odnosno ustanova), ukupno na energetiku otpada 3 milijarde 271 milijun kuna, a od toga na HEP grupu- 2 milijarda 741 milijun kuna. Medu najvažnijim strateškim projektima, čije je ostvarenje u tijeku, spomenuti su projekti HEP-a: izgradnja Bloka C TE Sisak, snage 230 MWe i 50 MWt i revitalizacija HE Zakučac. Za sisački Blok C, od ukupne vrijednosti Projekta milijardu i 688 milijuna kuna, u 2013. se planira ostvariti 127 milijuna kuna. Ukupna vrijednost Projekta revitalizacije HE Zakučac je 930 milijuna kuna, a 123 milijuna kuna planira se ostvariti u ovoj godini. HEP je jedno od trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države uključen u Projekt objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture, s ciljem kvalitetnijeg upravljanja državnom imovinom te uspostavljanja njene komercijalne funkcije. Odlukom Vlade Republike Hrvatske od 11. travnja o. g., tvrtka Odašiljači i veze odabrana je za objedinjavanje upravljanja viškovima svjetlovodne infrastrukture

društava. Za to će se definirati poslovni plan i ugovori o pravima i obvezama između trgovačkih društava koje daju viškove svjetlovodne infrastrukture i tvrtke Odašiljači i veze, kao nositelja objedinjenog upravljanja, uz koordinaciju CEI-a. Nakon što su identificirani najveći problemi i prepreke povećanju investicijskih aktivnosti i ostvarenju maksimalnih rezultata, utemeljeno je 14 radnih timova. HEP grupa je uključena u Radni tim X za utvrđivanje postupka realizacije investicija nakon proglašenja ekološke mreže Natura 2000 i u Radni tim XIV za koordinaciju projekta pripreme i gradnje LNG terminala te, uz druga javna društva / ustanove, u Radni tim XII za definiranje dodatka ugovora o radu za predsjednike i članove uprava javnih društava.

Zaključno u lzvješću stoji da je u 2012. ostvaren rast investicija za 12 posto u odnosu na 2011., uz financijske uštede od približno 350 milijuna kuna( zahvaljujući postignutim cijenama pri otkupu zemljišta, smanjenju planskih cijena u postupcima javne nabave i racionalizaciji i usklađivanja projekata sa stvarnim potrebama i zahtjevima investitora).

Zaključuje se da je Plan investicija za 2013. veći za 29 posto, u odnosu na ostvarenje u 2012. godini, a u tom odnosu je u prvom tromjesečju veći za 11 posto.

Zadaća Radne skupine za poslovnu klimu i privatne investicije, čiji je voditelj ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak, je otklanjanje prepreka za ostvarenje investicijskih projekata, identifikacija područja

za unaprjeđenje poslovne i investicijske klime i predlaganje rješenja za poboljšanje poslovne klime kroz uklanjanje administrativnih i regulatornih prepreka. Glavno operativno tijelo je Agencija za investicije i konkurentnost( AIK). Izdvojimo dio lzvješća Radne skupine s pregledom kapitalnih projekata u elektroenergetskom sektoru, koji su u različitim razvojnim fazama. Napominje se da su, uz dio projekata koje planira HEP, ostali otvoreni za druge investitore.

Kapitalni projekti u elektroenergetskom sektoru podijeljeni su u tri skupine i to: projekti koji postoje u Investicijskom planu HEP-a, projekti čiji je razvoj u HEP-u u tijeku te projekti za koje će Vlada kroz prostorno-plansku dokumentaciju omogućiti razvoj, s tim da ih mogu ostvariti različiti investitori, a ne nužno HEP. Projekti po opisanim skupinama su: " A " Projekti( projekti u investicijskom planu HEP-a), " B " Projekti( projekti koji se razvijaju unutar HEP-a) te " C " Projekti( lokacije u prostornom planu za potencijalne nove projekte).

" A " Projekti( projekti u investicijskom planu HEP-a): TE Sisak C, ukupne vrijednosti 224,6 milijuna eura, snage 230 MW, i 50 MW čija je izgradnja započela 2008., a puštanje u pogon očekuje se u travnju 2014. godine; TE Plomin C, ukupne vrijednosti 800 milijuna eura, snage 500 MW, s očekivanim početkom provedbe u drugom tromjesečju 20I4. i predviđenim puštanjem u pogon u lipnju 2013. godine; HE Ombla, ukupne vrijednosti 150 milijuna eura, snage 68 MW; HE Kosinj / Senj II, ukupne

vrijednosti 650 milijuna eura, 412 MW novoinstalirane snage, s očekivanim početkom provedbe u drugom tromjesečju 2014. i predviđenim puštanjem u pogon u četvrtom tromjesečju 2019.; HE Dubrovnik II, ukupne vrijednosti 180 milijuna eura( na HEP otpada 50 posto), snage 300 MW, s očekivanim početkom provedbe 2018.; HES Sava( Zagreb na Savi), ukupne vrijednosti energetskog dijela 492 milijuna eura, snage 120 MW.

" B " Projekti( projekti koji se razvijaju unutar HEP-a): EL-TO Zagreb, ukupne vrijednosti 150 milijuna eura, snage 120 MWe i 140 MWt; TE-TO Osijek, ukupne vrijednosti 500 milijuna eura, snage do 600 MWe, i 120 MWt; BE-TO Osijek, ukupne vrijednosti 22 milijuna eura, snage 5 MWe i 10 MWt; VHS Osijek, vrijednost HEP-ovog dijela 210 milijuna eura, snage 69,5 MW; TE Rijeka / Omišalj ukupne vrijednosti 530 milijuna eura, snage do 600 MW; HE Molve I i II, ukupne vrijednosti 400 milijuna eura, snage 98 MW; CHP Sisak, ukupne vrijednosti 16 milijuna eura, snage 8 MW.

" C " Projekti( lokacije u prostornom planu za potencijalne nove projekte): TE Prevlaka, ukupne snage do 990 MW( 3 x 330 MW); TE Vukovar, ukupne vrijednosti do 300 milijuna eura, snage do 400 MW; TE Obrovac, ukupne vrijednosti do 400 milijuna eura, snage do 500 MW; TE Peruća, ukupne vrijednosti do 300 milijuna eura, snage do 390 MW; Turski Bok, ukupne vrijednosti do 2 500 milijuna eura, snage do 1 600 MW; TE Ploče, ukupne vrijednosti do 2 500 milijuna eura, snage do 1 600 MW. [ HEP VJESNIK ]