NET | Nacionalni energetski tjednik 03 | Page 6

TJEDAN 03 | LIPANJ

NACIONALNI ENERGETSKI TJEDNIK

NET

zadaći uspostavljanja međusobnih odnosa na sučelju proizvodnih objekata s mrežom , kao i na sučelju prijenosne i distribucijske mreže . Uskoro ćemo svu dokumentaciju za certifikaciju HEP Operatora prijenosnog sustava predati HERAi ", najavio je Šerić .

Također je bio najizravnije uključen u postupak izdanja korporativnih euroobveznica HEP-a na međunarodnom tržištu kapitala početkom veljače prošle godine u iznosu od 500 milijuna USD , bez jamstva države .

" Uz primjenu pravila korporativnog poslovanja , to je bila složena transakcija za koju je veliki interes iskazalo 200 međunarodnih institucionalnih investitora , banaka i osiguravajućih društava iz Hrvatske i dvadesetak zemalja . Dobro

je što je HEP u vrijeme globalne krize na međunarodnom tržištu kapitala uspio pronaći nove izvore financiranja , što mu je u vrijeme otežanih uvjeta poslovanja značajno poboljšalo likvidnost " ocjenjuje Šerić .

Da bi se ostvarila očekivanja Vlade da HEP kao nacionalna elektroenergetska tvrtka bude motor-pokretač ukupnog gospodarstva , kao što je uostalom tako bilo u povijesti , treba učiniti puno u kratkom vremenu . Ponajprije , organizacijski urediti ili , kako se to govori - restrukturirati tvrtku , poslovno i kadrovski .

Osim provedbe odredbi Trećeg paketa energetskih propisa EU-a , HEP mora završiti izgradnju Bloka C TE Sisak i revitalizaciju HE Zakučac te konačno započeti izgradnju kapitalnih proizvodnih objekata , ponajprije

TE Plomin C , nastaviti pripremu HE Ombla te Hidroenergetskog sustava Kosinj / Senj II . Računa se i na ostale projekte iz Investicijskog plana HEP-a , poput HE Dubrovnik II i HES Sava ( Zagreb na Savi ). Naravno , sve to ne ovisi isključivo o HEP-u .

" Prioritet Uprave je HEP - suvremena i djelotvorna tvrtka , organizirana na načelima korporativnog upravljanja . Preuzmimo najbolju praksu srodnih europskih tvrtki . Svako društvo HEP grupe raspolagat će financijskim sredstvima koja mu pripadaju na gospodarski i stručno opravdani način . Stoga je u vremenu koje je pred nama iznimno važnija zadaća - razgraničenje u financijskom poslovanju društava-članica HEP grupe s posebnim obilježjima u svezi sa zabranom međusobnog subvencioniranja , kako

to propisuju energetski zakoni . Za svaki rad u HEP-u moramo utvrditi mjerila kvalitete , ocjenu i odgovornost , jer svi smo odgovorni za ugled i percepciju HEP-a u javnosti . Nova su vremena kada korisnici naših proizvoda i usluga moraju biti zadovoljni i među tržišnim igračima nama dati povjerenje . Od svih važnih zadaća , najvažnije je oživljavanje investicijskog ciklusa . Osim nove snage za hrvatski elektroenergetski sustav , zaposlenosti nacionalne strojogradnje i nova radna mjesta , to bi bio snažan vjetar u leđa za pozicioniranje HEP-a kao respektabilnog igrača na otvorenom tržištu ", najavio je novi predsjednik Uprave Tomislav Šerić , uz poruku " Svjestan sam okolnosti u kojima sam preuzeo vođenje HEP-a , znam što želim od Uprave koja ima jasan cilj i htijenje za postizanje rezultata ". [ HEP VJESNIK ]

Kapitalni projekti u elektroenergetskom sektoru podijeljeni su u tri skupine i to : projekti koji postoje u Investicijskom planu HEP-a , projekti čiji je razvoj u HEP-u u tijeku te projekti za koje će Vlada kroz prostornoplansku dokumentaciju omogućiti razvoj , s tim da ih mogu ostvariti različiti investitori , a ne nužno HEP ...

Tomislav Marjanović

tomislav . marjanovic @ croenergo . eu

•• U Planu investicija za 2013 . godinu od 14 milijarda 281 milijuna kuna ( prema zadnjem rebalansu javnih društava , odnosno ustanova ), ukupno na energetiku otpada 3 milijarde 271 milijun kuna , a od toga na HEP grupu - 2 milijarda 741 milijun kuna . Medu najvažnijim strateškim projektima , čije je ostvarenje u tijeku , spomenuti su projekti HEP-a : izgradnja Bloka C TE Sisak , snage 230 MWe i 50 MWt i revitalizacija HE Zakučac . Za sisački Blok C , od ukupne vrijednosti Projekta milijardu i 688 milijuna kuna , u 2013 . se planira ostvariti 127 milijuna kuna . Ukupna vrijednost Projekta revitalizacije HE Zakučac je 930 milijuna kuna , a 123 milijuna kuna planira se ostvariti u ovoj godini . HEP je jedno od trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države uključen u Projekt objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture , s ciljem kvalitetnijeg upravljanja državnom imovinom te uspostavljanja njene komercijalne funkcije . Odlukom Vlade Republike Hrvatske od 11 . travnja o . g ., tvrtka Odašiljači i veze odabrana je za objedinjavanje upravljanja viškovima svjetlovodne infrastrukture

društava . Za to će se definirati poslovni plan i ugovori o pravima i obvezama između trgovačkih društava koje daju viškove svjetlovodne infrastrukture i tvrtke Odašiljači i veze , kao nositelja objedinjenog upravljanja , uz koordinaciju CEI-a . Nakon što su identificirani najveći problemi i prepreke povećanju investicijskih aktivnosti i ostvarenju maksimalnih rezultata , utemeljeno je 14 radnih timova . HEP grupa je uključena u Radni tim X za utvrđivanje postupka realizacije investicija nakon proglašenja ekološke mreže Natura 2000 i u Radni tim XIV za koordinaciju projekta pripreme i gradnje LNG terminala te , uz druga javna društva / ustanove , u Radni tim XII za definiranje dodatka ugovora o radu za predsjednike i članove uprava javnih društava .

Zaključno u lzvješću stoji da je u 2012 . ostvaren rast investicija za 12 posto u odnosu na 2011 ., uz financijske uštede od približno 350 milijuna kuna ( zahvaljujući postignutim cijenama pri otkupu zemljišta , smanjenju planskih cijena u postupcima javne nabave i racionalizaciji i usklađivanja projekata sa stvarnim potrebama i zahtjevima investitora ).

Zaključuje se da je Plan investicija za 2013 . veći za 29 posto , u odnosu na ostvarenje u 2012 . godini , a u tom odnosu je u prvom tromjesečju veći za 11 posto .

Zadaća Radne skupine za poslovnu klimu i privatne investicije , čiji je voditelj ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak , je otklanjanje prepreka za ostvarenje investicijskih projekata , identifikacija područja

za unaprjeđenje poslovne i investicijske klime i predlaganje rješenja za poboljšanje poslovne klime kroz uklanjanje administrativnih i regulatornih prepreka . Glavno operativno tijelo je Agencija za investicije i konkurentnost ( AIK ). Izdvojimo dio lzvješća Radne skupine s pregledom kapitalnih projekata u elektroenergetskom sektoru , koji su u različitim razvojnim fazama . Napominje se da su , uz dio projekata koje planira HEP , ostali otvoreni za druge investitore .

Kapitalni projekti u elektroenergetskom sektoru podijeljeni su u tri skupine i to : projekti koji postoje u Investicijskom planu HEP-a , projekti čiji je razvoj u HEP-u u tijeku te projekti za koje će Vlada kroz prostorno-plansku dokumentaciju omogućiti razvoj , s tim da ih mogu ostvariti različiti investitori , a ne nužno HEP . Projekti po opisanim skupinama su : " A " Projekti ( projekti u investicijskom planu HEP-a ), " B " Projekti ( projekti koji se razvijaju unutar HEP-a ) te " C " Projekti ( lokacije u prostornom planu za potencijalne nove projekte ).

" A " Projekti ( projekti u investicijskom planu HEP-a ): TE Sisak C , ukupne vrijednosti 224,6 milijuna eura , snage 230 MW , i 50 MW čija je izgradnja započela 2008 ., a puštanje u pogon očekuje se u travnju 2014 . godine ; TE Plomin C , ukupne vrijednosti 800 milijuna eura , snage 500 MW , s očekivanim početkom provedbe u drugom tromjesečju 20I4 . i predviđenim puštanjem u pogon u lipnju 2013 . godine ; HE Ombla , ukupne vrijednosti 150 milijuna eura , snage 68 MW ; HE Kosinj / Senj II , ukupne

vrijednosti 650 milijuna eura , 412 MW novoinstalirane snage , s očekivanim početkom provedbe u drugom tromjesečju 2014 . i predviđenim puštanjem u pogon u četvrtom tromjesečju 2019 .; HE Dubrovnik II , ukupne vrijednosti 180 milijuna eura ( na HEP otpada 50 posto ), snage 300 MW , s očekivanim početkom provedbe 2018 .; HES Sava ( Zagreb na Savi ), ukupne vrijednosti energetskog dijela 492 milijuna eura , snage 120 MW .

" B " Projekti ( projekti koji se razvijaju unutar HEP-a ): EL-TO Zagreb , ukupne vrijednosti 150 milijuna eura , snage 120 MWe i 140 MWt ; TE-TO Osijek , ukupne vrijednosti 500 milijuna eura , snage do 600 MWe , i 120 MWt ; BE-TO Osijek , ukupne vrijednosti 22 milijuna eura , snage 5 MWe i 10 MWt ; VHS Osijek , vrijednost HEP-ovog dijela 210 milijuna eura , snage 69,5 MW ; TE Rijeka / Omišalj ukupne vrijednosti 530 milijuna eura , snage do 600 MW ; HE Molve I i II , ukupne vrijednosti 400 milijuna eura , snage 98 MW ; CHP Sisak , ukupne vrijednosti 16 milijuna eura , snage 8 MW .

" C " Projekti ( lokacije u prostornom planu za potencijalne nove projekte ): TE Prevlaka , ukupne snage do 990 MW ( 3 x 330 MW ); TE Vukovar , ukupne vrijednosti do 300 milijuna eura , snage do 400 MW ; TE Obrovac , ukupne vrijednosti do 400 milijuna eura , snage do 500 MW ; TE Peruća , ukupne vrijednosti do 300 milijuna eura , snage do 390 MW ; Turski Bok , ukupne vrijednosti do 2 500 milijuna eura , snage do 1 600 MW ; TE Ploče , ukupne vrijednosti do 2 500 milijuna eura , snage do 1 600 MW . [ HEP VJESNIK ]