N 15 - Março - 2019 - Ano V Revista Líder Coach | Page 15

liderança e presidente do “Instituto Vivendo Valores”, na qual abordava acerca do planejamento compartilhado - bastante pertinente ainda para os dias atuais. Para ele, o planejamento devia envolver todos os stakeholders, portanto para realizá-lo, era necessário conhecer profundamente todo o cenário e, para tanto, fazia-se uma única pergunta: Nelson Vieira é master coach trainer da Cia Brasileira de Coaching – Cibracoaching, psicólogo clínico e organizacional, conferencista, professor convidado de pós-graduação executiva na faculdade IMED – Passo Fundo (RS), empresário e diretor executivo da Quantum Solutions. [email protected] O que nós podemos fazer para servir melhor vocês e como nós gostariamos de ser servidos? Daí saiu o planejamento estratégico e o resultado para a empresa foi surpreendente: criou-se um ambiente mais cooperativo; as vendas aumentaram em 100% e o lucro operacional cresceu em torno de 500%. Isso possibilitou a implantação de novos programas na metade do tempo previsto, já que o ambiente era favorável e as pessoas, bem mais participativas, estavam gostando de fazer reuniões mais curtas, com ideias e inovações geniais para que a empresa pudesse se destacar em um cenário altamente competitivo. Com essa experiência, deixo a dica para um bom trabalho de coaching executivo e de negócios: Venda o que o cliente quer: Lucro! Entregue o que ele precisa: Uma equipe alinhada para alcançar os resultados no menor espaço de tempo possível. FEVEREIRO 2019 - LÍDER COACH 15