MY WAY ИЮНЬ | 06
ВСТРЕЧА
43
повели? Спокойно, уверенно, достойно? Помогли ли детям и близким все это
вынести? Или наоборот? Какую стратегию поведения мы выбрали, какие черты
характера демонстрировали и в каком случае какой пример подавали? Об этом
стоит подумать и, возможно, что-то скорректировать, что-то поменять – в себе,
в отношениях с домашними. Когда меняется один элемент системы, меняется
вся система. Почему я акцентирую на этом внимание: самоизоляция – отличная
возможность воспитывать детей своим примером, демонстрировать ту модель поведения,
которую они усвоят и начнут воспроизводить в своей жизни. Когда еще
будет такая возможность?
Мастер-класс Марины Мелии
в Высшей школе экономики
ФОТО: АЛЕКСАНДР КОМЗИКОВ
Как вести себя в кризис руководителю или владельцу бизнеса, о чем думать
в первую очередь, какие задачи решать, как вести себя по отношению к подчиненным?
Для любого человека состояние неопределенности – наверное, самое тяжелое.
Все задаются вопросами: когда это все закончится, выживет ли компания, уволят
меня или сохранят и т. д. В этой ситуации все взоры направлены на руководителя,
владельца, гендиректора. Каждый его шаг, каждое движение рассматривается
под лупой, обрастает слухами. Это как раз тот случай, когда можно нарастить,
укрепить свой авторитет, а можно и растерять, растранжирить. Если мы хотим
укрепить авторитет, значит сотрудники должны видеть уверенного в себе человека,
действующего спокойно, адекватно ситуации, без паники, без шараханий
из стороны в сторону, дающего четкие указания. И своим видом, и своим поведением
он дает понять, что контролирует ситуацию. Люди это увидят и оценят.
Это первое. Второе – обязательно надо позаботиться о сотрудниках в той степени,
в какой это возможно: платить, поддерживать материально, обеспечивать безопасность,
идти навстречу. И, наконец, подумать, как сохранить бизнес.
Стоит ли сейчас думать о будущем развитии?
Более неопределенной ситуации, наверное, еще не было, да и кризис не закончился.
Поэтому делать выводы рано. Сейчас самое главное для всех – сохранить
внутреннюю устойчивость. Тогда после кризиса нам будет о чем говорить.