T.C.
ŞUSKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİMİ STRATEJİSİ VE KONTROL FAALİYETLERİ
Riskin etkisi (şiddeti) ve olasılığı (gerçekleşme ihtimali) hesaplanırken, risk ölçeklerinden
faydalanılacaktır. Risklerin gerçekleşme olasılığı, hangi sıklıkla gerçekleşeceğinin veya hangi yüzde
oranıyla gerçekleşeceğinin tahmin edilmeye çalışılmasıdır. Ölçmenin ikinci boyutu ise, olası
risklerin gerçekleşmesi halinde meydana getireceği zararın boyutunun tahmin edilmesidir.
Risklerin etki ve olasılıklarının belirlenmesinde beşli ölçek kullanılacaktır. Risklerin etki
boyutunun değerlendirilmesinde kullanılacak beşli ölçek; önemlilik yok, küçük seviyede önemli,
orta seviyede önemli, yüksek seviyede önemli, çok yüksek seviyede önemli olarak sıralanabilir.
Olasılık değerlendirmesinde ise önemsiz, küçük, orta, yüksek ve çok yüksek olarak sıralanabilir.
Bazı riskler felaket boyutundadır ve yüksek etkiye sahip olmakla beraber ortaya çıkma olasılıkları
düşüktür. Başka riskler ise düşük etkiye sahip olmakla birlikte meydana gelme olasılıkları yüksektir
ve toplamda önemli olabilmektedir. Risk etki ve olasılığı oylandıktan sonra, belirli bir riskin etki
ve/veya olasılığı için verilen en yüksek ve en düşük puan arasında büyük bir farklılık olduğu
durumlarda en yüksek puanı veren kişi(ler) öncelikle neden en yüksek puanı verdiği konusunda
savunma yapmalı ve diğerlerini kendi puanlarını yükseltmeleri için ikna etmeye çalışmalıdır. Daha
sonra, en düşük puanı veren kişi(ler), neden en düşük puanı verdiği konusunda savunma yapmalı ve
diğerlerini kendi puanlarını düşürmeleri için ikna etmeye çalışmalıdır. Savunmalar yapıldıktan sonra
herhangi bir savunmadan ikna olan herkese puanını değiştirme fırsatı verilmelidir. Katılımcılar, risk
puanları konusunda hemfikir olduktan sonra en öncelikli riskten başlayarak bütün riskleri ilgili
değerleriyle birlikte riskler kaydedilmelidir.
RİSKLERE CEVAP VERİLMESİ
Risklere cevap verilmesi, idareler tarafından tespit edilen ve risk iştahları çerçevesinde
değerlendirilen risklere verilecek yanıtın ne olacağının belirlenmesi ve bu bağlamda beklenen
tehditlerin azaltılması ve/veya ortaya çıkacak fırsatların değerlendirilmesidir.
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI
İç Kontrol Şube Müdürlüğü