กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
( Developer) คือ 1. บมจ. แอล. พี. เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์( LPN) 2. บริษัท พรสันติจ�ำกัด( PST) ธุรกิจด�ำเนิน
โครงการที่อยู ่อาศัยในแนวราบ กลุ ่มธุรกิจให้บริการ( Service Provider) คือ 1. บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส
แอนด์ แคร์ จ�ำกัด( LPC) 2. บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์
จ�ำกัด( LPP) 3. บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์
เซอร์วิส จ�ำกัด( LPS)
ทว่า ส�ำหรับ LPS แล้ว มิใช่แค่ Shift เท่านั้น ทว่า ถูกจัดวางในแผนยุทธศาสตร์ให้เป็น Transformation หรือเป็นการเปลี่ยนผ่านกัน เลยทีเดียว ภายใต้การน�ำทัพของ ผศ. ดร. พร วิรุฬรักษ์ กรรมการผู้จัดการ คนใหม่ที่เพิ่ง เข้ามารับต�ำแหน่งได้ในช่วงขวบปีแรกต่อจาก ปราโมทย์ ชัยพูล ที่เพิ่งเกษียณไป ในฐานะที่ เป็น LPS Transformer เขาจะวางหมากเชิง ยุทธ์อย่างไรและมีวิสัยทัศน์อย่างไร ในเมื่อ LPS คือ หมากตัวใหม่ของ LPN ที่น่าสนใจ
ที่ว่า LPS ไม่ใช่แค่ Shift แต่เป็น Transformation มีการเปลี่ยนแปลง
อะไรบ้าง
ก่อนอื่นต้องบอกก่อนว่า LPS นั้นเป็นบริษัท ลูกของ LPN และมีการเปลี่ยนแปลงมากพอสมควร
ประการแรก- การเปลี่ยนแปลงกรรมการ ผู ้จัดการ ซึ่งแน่นอนว่า การเปลี่ยนแปลงผู ้น�ำสูงสุด ย่อมมีผลกับการเปลี่ยนแปลงสไตล์เปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมตามผู ้น�ำที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย
ประการที่ 2- การเปลี่ยนแปลงในแง่ผู ้ถือ หุ ้น จากเดิมที่ LPN ถือหุ ้น LPS 100 % ก็ลด ลงเหลือ 51 % และมีกลุ ่มผู ้ถือหุ ้นที่เราเรียกว่า LPN Team ซึ่งเป็น Vendor( คู ่ค้า) ที่เป็นกลุ ่ม ออกแบบ กลุ ่มค้าวัสดุและกลุ ่มค้าวัสดุถือหุ ้นรวม กัน 30 % อีก 20 % เป็นกลุ ่มธุรกิจพัฒนาที่ดิน( Developer) ที่มีความสัมพันธ์อันดีต่อกัน เช่น อนันดา และผมเอง
LPN Team เป็นคู ่ค้าและเพื่อนตายของ LPN มาร่วม 20 ปี โดยสปิริตต้องบอกว่า เราเหมือน พี่น้อง เพราะในยุคปี 2540 คู ่ค้ากลุ ่มนี้เคยช่วยชีวิต LPN เอาไว้ ถ้าไม่มีคนกลุ ่มนี้มาช่วยท�ำโครงการ ให้เสร็จให้ขายได้ โดยที่ไม่เอาเงิน LPN ก็คงไม่มีวันนี้ นี่คือบุญคุณที่ต้องทดแทน ดังนั้น LPN ก็จะ ป้อนงานให้คนกลุ ่มนี้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
นี่จึงเป็นความสัมพันธ์ที่มากกว่าความสัมพันธ์ทางการค้าและบอกได้เลยว่า LPN Team คือ องค์ ประกอบที่ส�ำคัญมากที่ท�ำให้ LPN พัฒนามาจนทุกวันนี้ ท�ำให้ LPN สร้างถูก สร้างเร็วได้จากความ สัมพันธ์อันแข็งแกร่งตรงนี้ เพราะเมื่อได้รับค�ำสั่งปุ ๊บ LPN Team ก็จะท�ำไปเลย เพราะรู ้ว่าอย่างไร เสีย LPN ก็พร้อมจ่ายพร้อมสนับสนุน ตรงนี้บอกได้เลยว่า เป็น Value ที่บริษัทอื่นไม่มี ดังนั้น เมื่อ เวลาผ่านไป เราก็อยากเพิ่มความสัมพันธ์จากคู ่ค้าให้มากขึ้น ด้วยการให้เข้ามาเป็นผู ้ถือหุ ้นใน LPS
ถามว่า การเป็นผู ้ถือหุ ้น LPS จะได้ก�ำไรอะไรมากมายหรือ ในเมื่อรายได้ของ LPS แค่100- 200 ล้านบาท เมื่อเทียบกับ LPN แล้วเท่ากับติ่งเดียว( LPN มีรายได้หลักหมื่นล้านบาท) แต่ในเชิงสัญลักษณ์ เรื่องนี้ส�ำคัญ เพราะจากเดิมที่เป็นผู ้ค้า แต่ตอนนี้กลุ ่มนี้มีโอกาสที่จะร่วมก�ำหนดทิศทางของ LPS ฉะนั้น LPS ก็มีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในเครือของ LPN ที่ LPN ถือหุ ้นทั้งหมด
นอกจากการเปลี่ยนแปลงผู ้น�ำและหุ ้นส่วนใน LPS มีการเปลี่ยนผ่าน( Transform) อื่นๆ อีกด้วยหรือไม่
เทคโนโลยีถือเป็น ประการที่ 3 โดยเฉพาะการพัฒนา BIM( Building Information Modeling) ที่เราได้ท�ำมาอย่างต่อเนื่องและธุรกิจพัฒนาที่ดินหลายๆ แห่งก็มองเราเป็นตัวอย่างใน การพัฒนา BIM แต่หลายๆ เรื่อง ต้องบอกว่า มันเป็นค่าพิเศษที่มีเฉพาะใน LPN เท่านั้น เพราะการ จะท�ำ BIM ให้ส�ำเร็จ คุณต้องพึ่งคู ่ค้าทั้งหมดมาร่วมกันท�ำ ทั้ง ผู ้ออกแบบ ผู ้รับเหมา ผู ้ค้าวัสดุ ซึ่งเรา มีอยู ่ใน LPN Team ที่พูดภาษาเดียวกัน ถ้าเป็นบริษัทอื่นที่จ้างคนอื่นมาท�ำ แม้จะสามารถเซ็ตระบบ ได้ แต่ไม่สามารถน�ำไปปฏิบัติ( Implement) ได้
จริงๆ ต้องบอกว่า BIM เป็นเทคโนโลยีที่ได้พัฒนามาตั้งแต่ปี1980 ในเชิงทฤษฎีที่อธิบายได้ง่ายๆ ว่า ในการแก้ไข / ปรับปรุงแบบอาคาร เราต้องเช็คผลกระทบของการแก้ไขทุกมิติจึงจะถือว่าเป็นการ จบการแก้ไข
แล้วมันแปลกตรงไหน? ในเมื่อการแก้ไขก็ต้องเช็คอย่างนี้อยู ่แล้ว แต่ในความเป็นจริงแล้ว เรื่อง แบบนี้ไม่เคยเกิดขึ้น ยกตัวอย่างเช่น เปลี่ยนก๊อกน�้ำ 1 ตัว ผลกระทบที่เกิดขึ้นคือลุคเปลี่ยน แล้วใคร จะเป็นคน Approve ลุคนี้ นอกจากนี้ ราคาก็เปลี่ยน – รับได้หรือเปล่า เพราะลุคเปลี่ยน เราต้องวิ่ง ไปที่สถาปนิกกับเจ้าของ เรื่องแรกเป็น Subjective( เรื่องของปัจเจก) เรื่องหลัง – ราคาเปลี่ยน เรา ต้องวิ่งไปที่ผู ้รับเหมาและเป็นเรื่องของ Objective( เรื่องที่อยู ่บนพื้นฐานความเป็นจริง) แล้วการขนส่ง เปลี่ยนหรือเปล่า ออร์เดอร์เปลี่ยนหรือเปล่า
ในยุคก่อนคอมพิวเตอร์ เรื่องนี้เป็นได้เพียงเรื่องของทฤษฎี เพราะใครๆ ก็อยากให้เป็นอย่างนี้ แต่ถ้าท�ำจริงๆ ก็คงสัก 5 ปีอาคารยังไม่เสร็จ เพราะจะวนกันแบบนี้ การตัดสินใจแต่ละครั้ง วนไป 14 รายการ แต่ปัจจุบัน- ไม่ได้คอมพิวเตอร์ที่ใช้ทฤษฎีBIM ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ท�ำให้เราอยู ่ในโลกเสมือน
เราตั้งเป้าว่า ปี 2563 – ปี 2568 เราจะเดินหน้าเต็มที่ Full Scale และ LPS จะมีแบรนด์ของตนเองเป็น RDSP จริงๆ ไม่อิงกับแบรนด์แม่ LPS ต้องมี Value ของตนเอง
B-CONNECT MAGAZINE 61