CAPA
participaram oito mulheres, das quais sete
tiveram o contrato estendido após o térmi-
no das 10 semanas e, por fim, três acabaram
sendo efetivadas.
O Brasil é o segundo país em que a
PepsiCo lança o “Ready to Return”, e as
oportunidades chamaram a atenção: fo-
ram mais de duas mil inscrições. “A sele-
ção levou em conta a experiência e a iden-
tificação das candidatas com a cultura da
ração dos líderes e das equipes com quem
vão trabalhar. “As participantes terão uma
análise sobre seu currículo e sua experiên-
cia e serão apoiadas por gestores, mentores
e parceiros a se reinserirem no ambiente
corporativo”, ressalta Rafaela. O objetivo é
que a energia e os novos
olhares trazidos pelas
participantes causem
uma sinergia positiva
para essa relação, geran-
do resultados favoráveis
para todos.
Essa receptividade é
fundamental, pois essas mu-
lheres terão a chance de par-
ticipar de projetos de grande
relevância e impacto para os
resultados da empresa. A PepsiCo já vem
trabalhando há tempos essa adequação do
ambiente profissional em suas unidades ao
redor do mundo, o que abre oportunidades
de forma igualitária no que diz respeito aos
gêneros e a outros fatores relacionados à
diversidade. “Esse é um desafio que a em-
presa abraçou há mais de dez anos, com o
lançamento de sua estratégia global de ne-
gócios chamada Performance com Propó-
sito (PwP)”, diz Rafaela, que continua: “En-
tre as metas de diversidade da PepsiCo no
mundo todo está promover, cada vez mais,
uma agenda de liderança feminina dentro e
fora da companhia”.
Segundo a gerente, a PepsiCo Brasil já
conta com 43% de mulheres em sua lideran-
ça sênior, número que sobe para 46% nas
posições de liderança júnior. “Nossa missão
no Brasil é ter 50% de representação
AMBIENTE ACOLHEDOR À DIVERSIDADE feminina em todos os níveis e áreas
até 2025”, afirma. Esse movimento
também visa a apoiar o avanço das mulhe-
Para que as candidatas sejam bem re-
cebidas e tenham condições de aproveitar
res e estimular seu desenvolvimento social
o máximo de seu potencial, há uma prepa-
e econômico em comunidades ao redor do
empresa”, afirma Rafaela Pogrebinschi,
gerente de Talent Aquisition da PepsiCo
Brasil. “Valorizamos o que torna cada in-
divíduo único, acreditamos que é essa cul-
tura que nos torna mais fortes, diversos e
criativos”, acrescenta a executiva. O pro-
cesso, na prática, teve início em agosto, e
as participantes já estão trabalhando na
sede da companhia, em São Paulo (SP), em
cargos de liderança nas áreas de finanças,
marketing, recursos humanos e vendas.
Rafaela comenta que esse programa é
fruto do forte compromisso que a PepsiCo
tem com o crescimento da participação de
mulheres no mercado de trabalho. “A com-
panhia realiza esforços para incrementar
o número de líderes mulheres por meio
de iniciativas de recrutamento e desen-
volvimento ao redor do mundo”, afirma. É
por isso que as participantes passam por
treinamentos e imersões para atualização
e capacitação, assim fortalecem o desem-
penho profissional e sua confiança. “Essa
é uma oportunidade de reciclagem que vai
colaborar para reinserir as candidatas no
mercado de trabalho, seja na PepsiCo ou
em outra companhia.”
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