Moment-Expo 135 - WEB - TR MOMENT 135 - WEB - TR | Page 42

KAPAK / MSSP FOCUS
ENOSAD
2019-2021
DÖNEMİ
YÖNETİM
KURULU
Yönetim Kurulu Başkanı
Hasan Basri Kayakıran
Yönetim Kurulu Üyeleri
Dr. Hüseyin Halıcı
Yavuz Çopur
Tunç Atıl
Yaşar Acar
Mehmet Özalp
Erkan Cirit
Sami Özkan Dibek
Bayram Akkaya
Enver Kaya
Haydar İlk
“YOĞUN OLARAK
TEMASTA
OLDUĞUM
AVRUPA
ÜLKELERİNDE
GÖRDÜĞÜM
GERÇEK, ‘TATLI
MİLLİYETÇİLİĞİN’
GEÇERLİ
OLDUĞUDUR.
SAMİMİ
OLDUKLARIM AÇIK
AÇIK BU KONUYU
SAKLAMADAN
SÖYLÜYOR:
‘ŞARTLAR BENZER
OLDUĞUNDA ÖNCE
KENDİ ÜLKEMDEKİ
ÜRETİCİDEN,
SONRA AVRUPA
ÜLKELERİNDEN;
OLMAZSA
DİĞERLERİNDEN
ALIRIZ’ DİYORLAR.
BİZ NİÇİN,
NEDEN FARKLI
DAVRANALIM?”
• 40
üreticileri Ar-Ge yapmaya
teşvik ediyor. Bir makinenin
mükemmel çalışması ve
yüksek performans/maliyet
oranını yakalaması, iyi bir
tasarım ve kullanıcı kolaylığı
sağlayan iyi bir projelendir-
meyle sağlanır. Aslında bu
proje tasarımı da makinenin
Ar-Ge faaliyetlerinin önemli
bir parçasıdır.
Benzer şekilde sektörünüzün
kalite yönetimi yaklaşımı
için neler söyleyebilirsiniz?
Sektör temsilcilerinin yerel
ve küresel rekabetteki
pozisyonlarında “kalite”nin
önemi nedir?
Kalite, ulaşılmaya çalışılan
tüm hedeflerin anahtarıdır.
Her aşamada kaliteye önem
vererek, kaliteli ürün ortaya
çıkarmamız gerekiyor. Kaliteli
olmadan performansı, verimi
arttırmak ve küresel pazarda
başarılı olmak bence müm-
kün değil. Sadece ucuz olmak
yeterli bir rekabet ölçütü
olmaktan çoktan çıktı; daha
performanslı makine üret-
mek ve fiyatta da kilogram
fiyatımızı yükseltmek önemli
bir olgu ama biz fiyatımızı
yükseltirken 80-100 dolar/
kilo fiyatı olanlar acaba hangi
seviyeye gelmiş olacak? Bu
da incelenmesi ve üzerinde
durulması gereken ayrı bir
noktadır.
ENOSAD Yönetim Kurulu
olarak önümüzdeki
dönemde odaklanacağınız
önemli başlıklar nelerdir?
Halen devam eden
ve projelendirilecek
çalışmalarınız hakkında bizi
bilgilendirebilir misiniz?
ENOSAD, Türkiye’ye
Endüstri 4.0’ı ilk anlatan
topluluktu. Son üç yıldır
“Artık tarihsel gelişimi değil,
uygulamaları anlatmanın
zamanı” diyerek Endüstri
4.0 uygulamalarını göster-
meye çalışıyoruz. Sanayi ve
Teknoloji Bakanlığının isim
babalığına uyarak, artık
“Dijital Dönüşüm” deyimi-
ni kullanmaya başladık ve
Dijital Dönüşüm Kurulumuzu
oluşturduk. Bu kurul, yeni
dönemde yol haritasını
açıklayarak çalışmaya başla-
yacak. ENOSAD’ı oluşturan
beyinler, geçmişte Endüstri
3.0’ı Türkiye’ye başarılı olarak
getirmiş ve uygulamıştı. O
zamanlar otomasyon proje-
leri sadece Alman ve İtalyan
firmalar tarafından yapılırken,
yerli firmaların piyasaya
girmesiyle bu projeler sadece
yerli firmalar tarafından yapı-
lır hale geldi. ENOSAD şimdi
de “Dijital Dönüşüm” sürecin-
de aynı başarıyı göstermeye
azimli ve donanımlıdır.
Yerli üretim makine
kullanımının artması için
neler yapılmalı? Bu konuda
ENOSAD’ın stratejisi nedir?
1981’den beri çalıştığım
Türkiye’de tekstil üretimi
hariç, büyükten küçüğe
girmediğim tesis kalmadı.
Makine imalatçılarının üretim
tesislerini çok iyi biliyorum.
Birçoğunun gelişmesini
bir bebeğin büyümesi gibi
izledim ve bir kısmının da ge-
lişmesine çok ciddi katkılarda
bulunduğumu söyleyebilirim.
Türkiye’de çok güzel şeyler
yapıldığına ilk elden tanıklık
ettim.
Bu, aslında hiç de şaşılacak
bir şey değil; dedelerimiz
yoklukta uçak üretip ihraç
etmişler, babalarımız 135 gün
gibi kısa bir sürede sıfırdan
ve çok kısıtlı şartlarda yüzde
100 yerli otomobil tasarla-
yarak üretmişlerdi. Bugün
Türkiye’nin “Tıkır tıkır çalışan”
makinelerini imal edenler,