Mirada Colectiva - Dic. 2013 | Page 7

que los problemas educativos, sociales y
comunitarios son complejos y requieren
cambios en múltiples factores y tiempo para
madurar. Al igual que en otros sectores como
el científico o el empresarial, los proyectos
innovadores de las organizaciones sin fines
de lucro requieren también revisión, paciencia
y flexibilidad. Todavía se necesitan fortalecer
los puentes de comunicación y colaboración
con las organizaciones y otros sectores.
También es indispensable promover nuevas
políticas públicas y sensibilizar a la sociedad
sobre los temas que se auspician.

El modelo lógico es una matriz, gráfica o
diagrama que resume de forma esquemática
y breve lo que se espera de una organización
o programa: lo que se quiere lograr (metas,
objetivos); los principios o supuestos
teóricos que subyacen; cómo se espera
alcanzarlo (método, estrategias, actividades,
procesos); cómo se reflejará el cumplimiento
de los objetivos y metas (selección de los
indicadores iniciales, de proceso, intermedios
y de resultados, recopilación de información,
etc.); y cómo se reflejará la aportación positiva
en los participantes (impacto, cambios y
transformaciones).

¿Qué
estrategias
exitosas
siguen
las
fundaciones que van a la vanguardia de la
medición de resultados?
1. cuentan con una base de datos actualizada
para el análisis de resultados (cuantitativos
y cualitativos);
2. comparan los hallazgos de los diversos
proyectos e identifican las estrategias
más efectivas;

Algunas fundaciones y agencias de gobierno
ya están requiriendo a las entidades
solicitantes de fondos que incluyan un
modelo lógico. Este instrumento tiene un gran
potencial porque ayuda a integrar de manera
sencilla y global la esencia de un programa y
lo que se espera alcanzar con el mismo. Sin
embargo, si no surge de las organizaciones, si
no se utiliza como una herramienta dinámica
ni se revisa periódicamente corre el peligro
de convertirse en un requisito más que se
prepara para los donantes, sin conexión con
la realidad organizacional5.

3. comparten el análisis de los resultados y
de las estrategias más efectivas con las
propias organizaciones y otros sectores
(crean conocimiento);
4. promueven
que
las
agendas
de
organizaciones diferentes que trabajan
con un mismo tema se alineen hacia
resultados comunes, ayudando a que
reflexionen juntas sobre su teoría de
cambio (qué hacen, por qué y qué se está
tratando de alcanzar); y

Un puente hacia la colaboración

5. centran sus donativos en las experiencias
más exitosas en compañía de otros
aliados.

El enfoque de medición de resultados y la
búsqueda de la excelencia, máxima efectividad
y eficiencia dentro de la filantropía llegó para
quedarse. Las fundaciones deben comprender

¿Cómo está el escenario en Puerto Rico? Las fundaciones han creado diversos espacios de
intercambio como la Red de Fundaciones o el Puerto Rico Donors’ Education Collaborative a
través de los cuales están alineando sus esfuerzos. También están destinando más fondos para
el desarrollo de la capacidad organizacional de las organizaciones que apoyan.

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©FUNDACIÓN BANCO POPULAR | MIRADA COLECTIVA A INDICADORES Y ESTRATEGIAS EXITOSAS | 2013

sociales, comunitarios, de salud, etc.) hay
una realidad que se quiere transformar, o sea,
una teoría de cambio subyacente. Es en este
contexto que surge la recomendación de que
desarrollen un modelo lógico de su trabajo,
una herramienta que nace de los campos de
la planificación estratégica y la evaluación de
programas.