NR . 4 - 2024
Krever nye forretningsmodeller - Skal muligheten teknologiutviklingen gir kunne utnyttes godt , må vi utvikle nye forretningsmodeller , sier Torvanger . Fundamentet for slike modeller er tillit , felles målbilder og empati for hverandre . Skape et vinnerlag sammen . - Det er blant de nye modellene vi jobber med her hos Deloitte , forteller Torvanger . Vår jobb er i stor utstrekning å fasilitere gode og tillitsfulle samarbeidsrelasjoner mellom sluttbruker og leverandører . Avhengig av prosjektenes natur kan det være flere sluttbrukere og produsenter i et prosjekt . Ved at vi er en nøytral tredjepart og får utviklet tillitsfulle samarbeidsforhold , vil kunne få nødvendig hastighet i de beslutningsprosesser som kreves . Skal gode og tillitsfulle samarbeidsmodeller kunne utvikles , må alle involverte parter ha samme mål . – En av våre viktigste oppgaver i å fasilitere gode relasjoner i et prosjekt , er å få utviklet felles målforståelse , sier Torvanger . Felles målforståelse krever at de involverte parter kan kommunisere godt med hverandre . Da må modenheten , både organisatorisk og teknisk , være på samme nivå . I starten av prosjekter som er basert på partnerskap , gjennomføres det analyser av modenhetsstatus . Internt hos Deloitte legges det også stor vekt på å utvikle nye samarbeids og forretningsmodeller , forteller Torvanger . Vi jobber med et bredt utvalg av produkter som passer sammen i helhetlige økosystemer og vi både rådgir , implementerer og opererer disse . Globalt er nok rene IT produkter som vår SAP og skyvirksomhet størst , men bredden vår er stor og sterkt økende , og også mer industrielle aktører som Siemens er del av våre økosystemer . I våre Smart factory fabrikker er hele økosystemer sammenkoblet og kan testes og innoveres på av våre kunder . Det er i samspillet og i helheten verdien skapes avslutter Torvanger .