NR . 4 - 2024
ARROW-CI Deloitte har utviklet konseptet Smart Factory for å forenkle digitaliseringen .
Gapet mellom IT og OT er en stor barriere for å ta ut verdi av investeringer i industrien og ta i bruk ny teknologi hurtig nok . I Smart Operations fokuserer vi på at både prosesser , mennesker og teknologi må modnes for å skape verdi og at teknologi er både IT og OT .
Mange utfordringer - Utviklingen går så raskt , at selv de største selskapene evner ikke følge opp den akselererende innovasjonstakten vi nå erfarer inne flere felt , sier Torvanger . Knapt nok innen eget felt , hvis det er bredde i produktporteføljen . Eksempelvis gjelder dette både for ERP ( Enterprise resource planning ), MES Manufacturing Execution Systems og kontrolleverandører . Ingen er i dagens tekniske situasjon store nok til å kunne dekke alle innovasjoner innen sitt felt . Utviklingen setter store krav , både til organisasjon , medarbeiderne og produktutvikling . Vi ser et skifte blant store industrielle aktører som før skulle utvikle alt selv , at nå samarbeides det i økosystem for å få frem de beste løsningene , i stedet for å utvikle alt selv . Hvorledes skal man så organisere seg for å følge opp utviklingen og gi kundene løsninger som i fremtiden også vil være konkurransedyktig ? For den enkelte er det utfordrende å hele tiden sørge for at man har kompetansen som er riktig i dag og kan benyttes i morgendagens industri . De personene som evner å utvikle sin egen kompetanse , er svært attraktive . Leverandørene må utvikle organisasjoner som tiltrekker seg innovative medarbeidere , og er fleksible . Bedriftene må derfor ha programmer som sikrer at de greier å utvikle og holde på kompetente medarbeidere . Eksempelvis menet jeg at det for en sluttkunde er viktig å fokusere på hva som er egen kjernekompetanse og heller inngå partnerskap på de som kan gjøre jobben mer effektivt og ikke
33