� DIGITALISERING
ARROW-CI Rana Gruber AS kontrollerer fem malmforekomster i Dunderlandsdalen , og har en årlig produksjonskapasitet på 1,8 millioner tonn .
har tydeliggjort og standardisert de ulike prosessene i virksomheten . – For at dette skal fungere optimalt må vi få folk til å være tro mot det nye dataregimet . Vi må få alle til å følge systemene som er etablert , slik at de faktisk bruker verktøyene systemene legger opp til , sier Gylseth . – Det handler om at digitaliseringen skal innarbeides i kulturen , at vi skal ha respekt for andre medarbeideres fagkunnskap .
Helhetlig tankegang Rana Gruber er en stor bedrift , og digitalisering ble innført litt etter hvert for de ulike avdelingene . Asset Management er med på å gi det store bildet , slik at man ser hele bedriften og produksjonen i sammenheng . – Vi får mye data ut av moderne gruvemaskiner , men de som jobber her må forstå verdien av data – også for andre , sier Gylseth .
Han skjeler gjerne Godfot-teorien til tidligere Rosenborg-trener Nils Arne Eggen . Samhandling er viktig , for å få til det må de involverte ha et forhold til prosessene . – Når en hendelse rapporteres inn , opprettes det en arbeidsordre i systemet og operatøren kan følge med på status , sier Gylseth . – De som rapporterer avvik , bør også få se analysen av de dataene de sender inn , gjerne i et dashbord på en monitor . De ser en analyse som stemmer overens med det de opplever nede i gruva , det er med å skape tilhørighet . Felles mål gjør at hele organisasjonen drar i samme retning . Da må alle ha en forståelse for hva er det som er viktig , og hvorfor man skal gjøre ulike oppgaver som fører dit . – Forutsigbar drift gir forutsigbart vedlikehold , og omvendt – det henger sammen . Vi må samarbeide , dele utfordringer og behov , finne løsninger og evaluere tiltak sammen . Det bør
16