Min Drift & Vedlikehold 1/2024 | Page 21

NR . 1 - 2024
ARROW-CI Erfaring og kunnskap deles med stor glede og entusiasme
virksomhet . Men dette arbeidet er langsiktig og ikke noe kvikk fiks , slår han fast . Alt arbeid skal gjennom en kost nytte evaluering . Ved at vi har utviklet gode prosedyrer og rutiner , skal alle vite hvilke oppgaver de skal utføre og når det skal gjøres . Alle får en mer forutsigbar hverdag . Det gir mindre stress og bedre arbeidsmiljø . Det vil nok gå et par år før alle gevinster av dette arbeidet er realisert og resultatene kan synliggjøres . For å sikre at prosessene følges opp , avholdes det statusmøter hver mandag . Der rapporteres det fra alle verkene med stor oppmerksomhet rettet mot KPIer for vedlikehold . Ledelsens sterke involvering vises ved at ledelse deltar i disse møtene og verksdirektørene sammen med driftssjefene , og tekniske sjefer står for rapportering .
Neste steg Steg en i prosessen med å sikre at vedlikeholdet gir forutsetning for suksessfull drift er Elkem godt i gang med å realisere . Det er åtte prosjekter som nå er i ferd med å realiseres for å bygge grunnmuren for neste steg . I steg to er målsettingen å få mer automatiske prosesser , som er drevet av data med god kvalitet .
1 . I bunnen for all virksomhet ligger sikkerhet . Uansett hvilke oppgaver eller funksjoner som skal utføres , må HMS krav og praksis følges 2 . Vedlikeholdsorganisasjonen skal til enhver tid være kompetent til å utføre de oppgaver som sikrer å oppnå konsernets målsettinger 3 . Rett vedlikehold skal utføres til rett tid . God kvalitet på data er i denne sammenheng viktig 4 . Forebyggende vedlikehold skal legges til rette for å ta vare på det vi har , og fornye når vi må . 5 . Utvikle gode vedlikeholdsrutiner mellom vedlikehold , drift og logistikk 6 . Objektivt fastslå teknisk tilstand og det finansielle behov for vedlikehold , for å nå ønsket mål 7 . Gi alle brukene opplæring i bruk av vårt EAM ( Enterprise Asset Management ) 8 . Digitalisering av vedlikehold er symbolsk siste prosjekt her for å vise at fundamentet må på plass før man kan hente gevinst av digitalisering . Vi er godt i gang med å sikre at vedlikeholdet i vår organisasjon har kompetanse som møter kravene i konsernets målsetting . Når alle disse elementene er på plass , skal vi kunne koble våre interne prosesser innen vedlikehold , med forretningsområdenes målsetting . Rehmans siste budskap i vår samtale var ; Det er de utøvende innen vedlikehold som står i sentrum .
21