NR. 4 - 2019
– Vi har ikke sett noe behov for å organi-
sere oss, fordi vi løser ting sammen internt på
huset, sier han.
Med lokale lønnsforhandlinger, ansatte som er
forsikret på alle kanter, gode velferdsordninger
og som regel litt bonus hvert år, ligger bedrif-
ten et lite hode foran mange andre produk-
sjonsbedrifter de kan sammenlikne seg med.
– Jeg kjenner alle de 30 i produksjonen veldig
godt med både styrker og svakheter, og prø-
ver å trekke det beste ut av alle hver dag, sier
Olsen.
Nytt ERP-system
Etter nyttår skal det implementeres et nytt
ERP-system fra IFS. Og mens det nye systemet
kommer inn, forsvinner Ole Olsen ut. Han sa
opp jobben for 1,5 år siden for å flytte til Alta.
Den driftige nordlendingen skal erstattes ved
interne omrokkeringer. Han utdyper videre
at med sin lange oppsigelsestid får bedriften
gode muligheter til å finne den best mulige
løsningen for å etablere nye rutiner og sørge
for god kunnskapsoverføring. Igjen handler
det om å beholde flyten, sier Olsen.
Staben venter intenst på det nye IFS-systemet,
med alle sine muligheter. Kalkyler, råvarer, pri-
ser, lager, kontroll, ordre, logistikk ...
– ERP-systemet med IFS vil være et kjempe-
godt hjelpemiddel og bli en enorm styrke for
Hallingplast og er i de beste hender i form av
en egen, meget oppegående og dedikert pro-
sjekt-ansvarlig! Dette kommer til å bli et veldig
bra system, men for meg personlig vil alltid fol-
kene som skal betjene et system være det vik-
tigste, avslutter Olsen med et lurt smil.
Oppsummert
I 1969 etableres Hallingplast av Kåre Tragethon og Tov Skarpås. Skarpås har drevet med pla-
strør tidligere, og Tragethon er bilmekaniker. Tragethon er i tillegg veldig kreativ og nysgjerrig
på nye materialer. I Kleivi begynner de produksjonen av glassfiberarmerte produkter til for-
skjellige formål.
I 2007 investerer Hallingplast i et nybygg på 3000 kvm samt en produksjonslinje
opptil 1000 mm. Dette arbeidet pågår frem til sommeren 2008.
I 2012 så et nytt kontorbygg med inntil 17 kontorplasser dagens lys. Dette er erstattet det
gamle kontoret på kun 6 plasser.
I 2015 ble datterselskapet i Sverige etablert. Etter 30 år med eksport til Sverige opprettes
et datterselskap for å komme nærmere det svenske markedet.
Den rivende produktutviklingen kan du lære mer om på www.hallingplast.no
I 2017 mottar selskapet EY-prisen (Entrepreneur Of The Year Norge), kategori industri, for
sin enestående produktutvikling og salg av produkter som hevder seg på verdensmarkedet
i konkurranse med Kina og Baltikum. 2018 passerer Hallingplast 60 ansatte, og omsetter ca.
457 millioner kroner.
2019 blir den nybakte 50-åringen hedret med Sivaprisen for å være en inspirasjonskilde til
fremtidig innovasjon og industriutvikling i Norge. Antall ansatte nærmer seg 70 og omsetnin-
gen ser ut til å passere 500 millioner kroner.
27