Min Drift og Vedlikehold 3/2020 | Page 12

� PRODUKSJON ARROW-CI AIVene optimaliserer den interne logistikken samle erfaringsdata fra produksjonen. Et godt eksempel på at det tar tid å lære en ny produksjonslinje å kjenne, ble synliggjort da Min Drift og Vedlikehold besøkt fabrikken. Storskjermen som presenterer hva som er produsert i siste time viste noe lavere produksjon enn målsettingen. Mens vi gikk rundt i anlegget, kom en av operatørene og fortalte driftsdirektøren at det var oppstått en stanspå grunn av at vedlikeholdspersonellet måtte etterfylle kjølevæske på sveiseroboten. Denne type erfaring trenger en for å fin tune produksjonen og danne datagrunnlag for et fremtidig vedlikeholdsplanleggingssystem. Midt oppe i prosessen med å bygge fabrikk og optimalisere produksjonen, var konsernet ARROW-CI Frank Espeland sier at anlegget fungerer godt og oppfyller design kriteriene i ferd med å skifte ERP system. – Vi har hatt noen hektiske måneder, forteller Frydenlund. Men nå ser alt ut til å fungere etter planene. Snart helt i mål Designmålet i produksjonen er 10 batterier i timen. – Målet er snart nådd, sier Frydenlund. Kun noe mer fin tuning i anlegget og vi vil produsere det antallet anlegget er designet for. Fabrikksjef Frank Espeland forteller at Corvus Energy hele tiden har levert batterier til kundene i henhold til kontraktene. – Vi har nå stabil høy oppetid, sier Espeland. Som Frydenlund sier er det kun finjusteringer som skal til før de vil ha stabil produksjon av det antall batterier per time som anlegget er 12