VEDLIKEHOLD
ARROW-CIRCLE-UP Kontinuerlig forbedring er grunnlaget for konkurransekraften
D
et er utviklet flere teknikker for å øke
et foretaks konkurransekraft. Et vel-
kjent konsept er LEAN. Omtalen av dette
systemet er omfattende, og mange rappor-
terer at erfaringen nedslående. En kjent per-
son innen vedlikeholdsledlese og LEAn filosofi
er Robert Kursén. Han er en av Europas mest
ettertraktede forelesere på området lederskap
med Lean-filosofien som fundament. Kursén
viser til undersøkelser som konkluderer med
at mellom 70 og 80 prosent av LEAN prosjek-
ter mislykkes. Spørsmålet det er betimelig å
stille er, hvorfor feiler så mange?
sén fast. Et Lean prosjekt er ikke noe enmanns
innsats. Det må etableres team på flere nivåer.
Lykkes bedriften med å innføre LEAN suk-
sessfullt oppnåelse det store konkurransefor-
deler sammenlignet med d e fleste konkurren-
tene. Årsaken er at statistikk viser at de fleste
vil mislykkes, og får da ikke mulighetene til å
hente ut gevinstene denne forbedringsfiloso-
fien gir.
For å få et vellykket resultat av LEAN innfø-
ring, mener Kursén at det må etableres et
ledelsesteam. Kursén mener det er to årsaker
til at LEAN prosjekter mislykkes:
Et ledelsesansvar
Det kreves mye energi å gjennomføre endringer
i en bedrift. Uansett årsak til dette forholdet,
er det ledelsens ansvar å sikre at prosjektgjen-
nomføringen er så optimal som mulig, slår Kur-
20
1. Den grunnleggende forståelse for hva LEAN
er mangler i de fleste bedrifter. LEAN er ikke
et enkelt verktøy for forbedringsarbeid i en
bedrift. LEAN er en ledelses filosofi. Når denne