MAINTECH
ARROW-CIRCLE-UP Erfaringsutveksling vurderes høyt blant deltakerne
Skjulte verdier
Studier fra industrien i Europa viser at det er
stort forbedringspotensial som kan utløses
ved å bli bedre på planlegging. 20-30 prosent
høyere effektivitet er ett sannsynlige resultat.
Det betyr at en organisasjon på ti personer har
to til tre årsverk «skjult» som følge av ineffek-
tiv planlegging. I tillegg vil effekten av bedre
regularitet som regel ha en mye større verdi for
selskapet. Dette potensialet er det mange som
ønsker å utnytte. Løsningen er økt kunnskap
hos medarbeiderne Høyst relevante utfordringer fra industriens
hverdag var formulert i oppgaver og ble omsatt
til utfordringer på et spillbrett. Spillet er basert
på vedlikholdsarbeid i en reel bedrift. MainTech
benytter reelle arbeidsordre fra en industri-
kunde i Planleggingsspillet. Etter interne gjen-
nomføringer var tilbakemeldingene at det ville
øke utbytte å få inn mer detaljerte oppgaver.
Kurset som ble arrangert i februar er revidert
ut fra alle tilbakemeldingene de interne gjen-
nomføringene ga.
Trening i planlegging Vedlikeholdsstansen som skal planlegges i
spillet er på to skift. Spillplaten er delt inn i fag;
elektro og mekanisk.. Deltakerne deles inn i
grupper på fire til fem personer. Deltagerne får
et sett med arbeidsordrer og må planlegge en
stans ut fra gitte tidsfrister.
I november samlet en gruppe vedlikeholds-
folk seg hos MainTech for å bli bedre i vedli-
keholdsplanlegging. Gjennom et todagers kurs
med teori og gruppearbeid var rosinen i pølsa
et nyutviklet «Planlegger spillet».
22