NR. 1 - 2019
ARROW-CIRCLE-UP Tid til planlagte vedlikeholdsstans er redusert betydelig
organisasjon var prosjektlederen fra IT avde-
lingen. Prosjektlederens kompetanse var viktig
i arbeidet med å skissere informasjonsflyten
for vedlikeholdsoppgaver. Denne delen av pro-
sjektet kunne i etterkant danne grunnlaget for
overgang fra papir til elektroniske arbeidsor-
dre. – Vi så positive effekter av prosjektet gan-
ske umiddelbart, forteller Jensen. Men etter et
par års erfaring fikk vi nye rammebetingelser.
Det var besluttet at antall ansatte i bedriften
skulle reduseres. I 1996 ble modellen for ved-
likeholdsarbeidet redesignet, men erfaringene
i løpet av de to årene viste at grunnfilosofien
skulle beholdes. Et nytt element i organise-
ring var innføring av selvstyrte grupper. Stra-
tegien med å ikke out source oppgaver sørger
for at vi har svært kompetente medarbeidere,
somkjenner anleggene godt. Denne bakgrun-
nen gjør at våre medarbeidere har svært gode
muligheter for å jobbe selvstendige.
Utfordrer drift
Samarbeidet mellom drift og vedlikehold fun-
gerer svært godt. I flere sammenhenger har
vedlikeholdspersonellet kommet med forslag
til endringer i driften. Erfaringen viser at ved at
forskjellige faggrupper utfordrer hverandre blir
hele organisasjonen mer effektiv. I 2001 star-
tet et nytt omfattende prosjekt hos Denofa. Da
skulle nytt ERP (Enterprise resource planning)
system installeres. Også denne gangen viste
det seg at modellen som ble utviklet i 1994
fortsatt kunne benyttes. Fremdriftsplanen for
innfør av SAP i hele organisasjonen ble holdt.
– Vedlikeholdet forårsaket få problemer i dette
prosjekter, sier Jensen. Vi var organisert slik
at det var mulig å hente ut gevinster fra det
nye ERP systemet. Blant annet skyldes det
at vi allerede i tidlig så på hvorledes vi kunne
benytte elektroniske arbeidsordre og ikke tra-
disjonell løsning basert på papir flytting.
Kompetanse og samarbeid er fremtiden
Vedlikeholdspersonellet hos Denofa har høy
kompetanse og gode kunnskaper om driften i
fabrikken. – Personellets dyktighet er en avgjø-
rende faktor for suksessen vi har hatt, mener
Jensen. Han forteller at ventiler blir i stor
utstrekning overhalt intern. Det kreves gode
kunnskaper for å kunne utføre godt vedlike-
hold på ventiler. Ved at Denofa evner å kombi-
nere drift og vedlikehold på en god måte er det
utviklet en levedyktig bedrift i Fredrikstad. Og
det tenkes fortsatt nytt, med basis i fundamen-
17