DENOFA
ARROW-CIRCLE-UP Denofa har gode løsninger, både for produksjon og logistikk
S
ærlig to ting har vært viktig for å lykkes
med et vedlikehold, som gir høy oppetid;
interne vedlikehold-kompetanser og et
bra samarbeid med drift.
Oppbygging av vedlikehold kompetanser
internt og organisering av et godt samarbeid
med driften gir resultater.
Prosessanleggene i Fredrikstad har en slik
beskaffenhet at produksjonen jevnlig må stan-
ses, for å utføre vedlikehold som skal sikre høy
oppetid. – Vi diskuterer prediktivt vedlikehold
som de fleste bedrifter gjør i disse tider, sier
Jensen. Men med de omfattende arbeidene
som må utføres, er det ikke alltid optimalt å
utføre vedlikehold på enkelt komponenter når
tilstanden tilsier stopp. Analysene våre kon-
kluderer fortsatt med at større stopp er mest
optimalt.
Lite nedetid
I 1994 gjennomførte Denofa et prosjekt for
organisering av vedlikeholdet i fabrikken som
gir resultater den dag i dag. Prinsippene vi
utarbeidet, har resultert i at vi har kunnet redu-
sere den årlige revisjonsstansen fra fem til to
og en halv uke, forteller Jensen. Hovedprinsip-
16
pet vi foreløpig følger er forebyggende vedli-
kehold. Da Jensen tok over vedlikeholdsansva-
ret i 1994 var det månedlige vedlikeholdsstans
i produksjonen. Nå er perioden mellom disse
stansene økt til 7 eller 8 uker. Det gir syv og
ikke tolv årlige stopp. I alt gir den mer effektive
organiseringen av vedlikeholdet om lag fire
ukers mer produksjonstid, uten økte kostnader.
Denofa måler svært nøye oppetiden i produk-
sjonen, med klassifisering av årsak til stopp.
Min Drift og Vedlikehold ble vist en statis-
tikk for nedetid. Tidsperioden vi så på var for
en ukes produksjon tidligere i år. Perioden var
på 9 447 minutter – om lag 6,5 døgn. Kun 32
minutters stans var klassifisert som forårsaket
av manglende vedlikehold av produksjonsut-
styr. Få bedrifter kan nok vise til slik statistikk.
Tverrfaglig organisering
Vårt mål er å utføre vedlikeholdsoppgavene
mest mulig effektivt. - Vi så mye på hvorle-
des ressursplanleggingen kunne optimalisere
arbeidet til vedlikeholdsstaben på 65 personer,
forteller Jensen. Det ble tegnet organisasjons-
kart og oversikt over arbeidsflyten for ved-
likeholdsoppgaver. For å få forankring i øvrig