Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2015 | Page 39

EL ARTE DE SER UN SEGUIDOR

Los asuntos de los líderes de mayor
antigüedad del Ejército
En la Publicación de Doctrina del Ejército (ADP,
por sus siglas en inglés) 6-22, Army Leadership, se describe un marco conceptual entre líderes y seguidores,
al expresar que “las organizaciones eficaces dependen
de la competencia de líderes respetuosos y seguidores
leales. ...El aprender a cómo ser un buen líder también
necesita estar relacionado con aprender el arte de ser
un buen seguidor —aprender acerca de la lealtad,
subordinación, respeto para con los superiores, e incluso, cuándo y cómo presentar un desacuerdo sincero”
.3
En esta declaración se destaca el hecho de que todos
sirven en un equipo, ya sea, como líder o subalterno, y
MILITARY REVIEW  Enero-Febrero 2015

(Foto: Fuerza Aérea de EUA)

D

anny Miller acuñó la frase paradoja de Ícaro
para describir cómo el contar con una ventaja
competitiva y estatus de superioridad puede
llevar al fracaso imprevisto de organizaciones y personas que no mantienen una concienciación situacional.1
Miller sostiene que, muy frecuentemente, las personas y organizaciones quedan atrapadas en un círculo
vicioso mediante el cual “sus victorias y puntos fuertes
les hacen tomar acciones excesivas que los llevan al
fracaso”
.2
Miller describe cómo Ícaro, según la mitología
griega, voló con un gran par de alas artificiales confeccionadas por su padre con cera y plumas. Ignorando la
advertencia de su padre, intentó volar cerca del sol. A
medida que se acercaba al sol, sus alas se derritieron, lo
que causó que cayera hacia su muerte. El relato de Ícaro
demuestra que el poder y un sentido excesivamente
inflado de auto-importancia puede cegar a las personas
y organizaciones con respecto a sus puntos débiles y, al
final, llevarlos al fracaso. ¿Hubiera podido un subalterno leal convencer a Ícaro de escuchar la advertencia de
su padre y volar a una altura más segura?
Los subalternos deben intentar impedir que sus
líderes tomen decisiones erradas, o poco éticas que los
lleven el fracaso. Los seguidores eficaces y valientes
usarán el desacuerdo profesional para desafiar las malas
decisiones de sus líderes. Con una comprensión del
arte de ser un seguidor dinámico, las organizaciones
militares pueden tratar este atributo como una disciplina, conocido en inglés como followership (el arte de ser
un seguidor), y mejorar la cultura que existe entre los
líderes y seguidores.

La estatua de Ícaro en el Museo Nacional de la Fuerza Aérea de
Estados Unidos en Dayton, Estado de Ohio.

los equipos eficaces desarrollan la confianza y respeto
mutuo, reconocen talentos existentes y contribuyen,
voluntariamente, por el mayor beneficio común de
la organización. Desgraciadamente, algunos oficiales
de nivel superior que estaban en la autopista de alta
velocidad hacia las asignaciones organizacionales de
alto nivel, han violado la confianza del Ejército y de
la Nación. Fracasaron en sus carreras al participar en
comportamientos poco éticos, o amorales tales como el
grave abuso del poder, bigamia, liderazgo nocivo excesivo y hechos delictivos.
Estos oficiales sirven como ejemplos perfectos de la
paradoja de Ícaro: sus éxitos co