DOSSIER DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL
Calculo de necesidades, compra de adquisición, obtención, almacenamiento, distribución,
control de stock y gestión de desperdicios.
b) ¿Qué formas de aprovisionamiento tiene la empresa y por qué crees que es así en este caso?
Dos formas de aprovisionamiento una es en función de la empresa quien lo solicita para
abastecerse y en función de la empresa que lo solicita como proveedor de la misma. Se trata
de una empresa que necesita un producto para realizar su actividad, pero también lo necesita
para comercializarlo.
c) ¿En qué criterios se basan para elegir al proveedor?
El buen precio, la calidad, facilidad de crédito, puntualidad en la entrega.
d) ¿Cómo se mecaniza el proceso de abastecimiento?
Realizaba el pedido mediante e-mail realiza la orden de pedido, una vez recibida la mercancía,
firma la conformidad en el albarán y posteriormente recibe la factura para ejecutar el pago.
e) ¿Qué otros documentos intervienen en el proceso?
Factura de pedido, requisición de compras, orden de compras, hoja de realización para
inventario y cotizaciones.
f) ¿Quién se encarga de realizar las operaciones? ¿Será igual para todas las empresas?
Se encarga el gerente de operaciones, el auxiliar administrativo, encargado de logística.
Depende del tamaño de la empresa y la actividad.
5. Las empresas de Amazon y Zara son ejemplos de éxito en la industria mundial y referentes
en el ámbito de la gestión del aprovisionamiento. Si ves el siguiente enlace, http://retos-
operaciones-logistica.eae.es/cadena-de-suminsitro-ejemplos-lo-que-te-ensenan-zara-y-
amazon, podrás entender a qué se debe y serás capaz de responder a las siguientes
preguntas:
a) ¿Qué decisiones acertadas se han tomado en el departamento de aprovisionamiento para
lograr el éxito mundial?
Aunque opera en 88 mercados diferentes en todo el mundo, sus principales centros de
distribución se encuentran en territorio nacional, concretamente en Zaragoza y Madrid, donde
la empresa cuenta con plataformas logísticas automatizadas en un alto grado y en continua
adaptación a las nuevas tecnologías. Lo que permite controlar la cadena de aprovisionamiento
desde su origen. La conciencia ambiental es parte de la cultura de empresa. Inditex alcanza sus
objetivos de sostenibilidad gracias al compromiso de todas las personas que intervienen en sus
operaciones en todas las plantas y departamentos. Zara es conocida por sus esfuerzos y
técnicas de ahorro de energía, así como por su minimización y gestión eficiente de los
residuos. Por último, cabe destacar la gestión lean de su cadena de suministro. Es el uso de
tecnología de vanguardia para cortar y de técnicas automatizadas para medir la manipulación
de la tela. Ambos factores contribuyen a la precisión y eficiencia en las actividades, que logran
reducir el desperdicio en general.
b) ¿En qué se basa la flexibilidad estructural de Inditex?
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