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Con respecto al Benchmarking, su representante legal mantiene una constate comunicación con las demás empresas que hacen parte del gremio transportador esto permite mirar que procesos debe fortalecer en su empresa por ejemplo que normas ISO debe tener para marcar la diferencia frente a los demás; así generar sinergias las cuales le permiten descubrir nuevas tendencias de transporte y saber a qué sector es más viable realizar el transporte de carga terrestre, para brindar a sus clientes los mejores estándares en el transporte.
En la estructura organizacional podemos ver el empodera mito que tiene cada área en la toma de decisiones de sus empleados, delegándoles funciones y responsabilidades, con esto la empresa busca un trabajo colaborativo valorando el conocimiento de cada uno de sus empleados.
Creo que la empresa aplica de forma adecuada el Just In Time esto debido que sus proveedores se encargan de todo el costo de la operación como: vehículos, mantenimientos del mismo y carga prestacional de los empleados.
Con esta serie de resultados también podemos decir que la empresa tiene en su ADN las demás tendencias de la administración, al desarrollar su actividad con 14 personas de planta mantiene un crecimiento en su empresa, donde no hay burocracia y mayor rapidez en la toma de decisiones que lo llamamos Downsizing.; también gana eficiencia en la utilización adecuada de sus empleados, y al trasladarle a los dueños de lo vehículos la carga laboral lo hace más eficiente con esto genera más compromiso para los tiempos en la entrega de carga, bajando costos e incrementando la competitividad aplicando la tendencia Kaizen