De acuerdo con la información recopilada de la empresa Transportadora Logística Integral SA, vemos que la empresa ha venido pasando por cada una de las 8 tendencias de la administración moderna buscando la mejora en la globalización y buscando ser más competitiva para así asegurar su existencia en el tiempo.La empresa en su creación en 2014 inicio con la resolución que le permitiera desarrollar su actividad de transporte publico terrestre automotor de cargar y a partir del 15 de abril del 2015 inician su operaciones, en este momento empieza la reingeniería para su empresa, buscando que impregnar a cada uno de sus colaboradores de su cultura organizacional para cumplir con la necesidades de los clientes, también se inicia un proceso de medición en los tiempos de respuesta a los clientes donde se empiezan a crear agencias en ciudades principales con esto se busca crear respuestas más oportunas y favorables para sus clientes y ajustándose a las necesidades de sus clientes a nivel nacional.
Para el desarrollo de la actividad la empresa cuenta con una estructura organizacional de 14 personas, para cubrir una operación que puede superar las ventas anuales de diez mil millones de pesos, esto lo hace bajo el siguiente esquema.
Y con este esquema mantiene una operación nacional de 150 vehículos, los cuales no son de propiedad de la empresa; así logra optimizar sus procesos y no tiene que cargar con los gastos de mantenimiento y reparación de estos; y también la del personal para la conducción de los mismo, la cual es asumida por los dueños de los vehículos, con esto se logra una mejor eficiencia y productividad.
La empresa realiza un Outplacement, con los dueños de los vehículos, esto se debe que está en la constante búsqueda de carga para transportar a nivel nacional e internacional con esto la empresa busca que cada día tenga trabajo sus vehículos y así mantiene la continuidad del trabajo para los
conductores, disminuyendo la desvinculación laboral.