Estrategia Mínima
para Aumentar la
Productividad
Productividad
Según los japoneses, toda empresa, país u organización debería desarrollar
una estrategia mínima que permita
iniciar el cambio cultural que
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implica adoptar el nuevo concepto
de
productividad
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integrada, tal y como se muestra
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seguidamente:
Esta estrategia consiste en
primero desarrollar una etapa
de sensibilización dentro de
la
empresa,
utilizando
Kaizen y el programa 5S
como
base
para
el
mejoramiento
de
la
productividad.
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Con ello se pretende preparar el
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camino de la participación hacia el cambio a
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través de conceptos fáciles y básicos que toda persona
conoce pues le fueron inculcados desde pequeños; sin importar
el nivel educativo de las personas, en especial de los niveles operativos. Se
explicará más adelante estos conceptos.
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Posteriormente, siguiendo el tercer principio del movimiento de la
productividad, para ser facilitadores se debe formar al personal a través de
herramientas para la solución de problemas y no resolvérselos.
Estas
herramientas de calidad mínimas son:
tablas de datos, histogramas, diagramas
de pareto, de dispersión, de causa efecto,
lluvia de ideas, gráficos de control, entre
otros. Así como también herramientas
básicas de ingeniería industrial como lo
son el estudio del trabajo (tiempos y
movimientos). Con ello, fortalecemos que todo
mejoramiento debe basarse en datos
AE 3506 - Productividad Empresarial