Mi primera publicacion REVISTA PRODU FINAL | Page 52

TIPOS DE kaizen
Suponga un paro funcional de la
máquina, pregúntese:
Kaizen por Ideas
Analizar las actividades sin valor y
transformarlas en ganancias por
medio de la eliminación del
muda es una forma fácil de
mejorar las operaciones o proce-
dimientos en la empresa, y lo
único que se requiere es fomen-
tar la participación general y una
actitud positiva.
El Kaizen por idea es la más
conocida y puede ser aplicada
por cualquier persona, pues se
parte de la convicción de que el
trabajador es quien generalmen-
te conoce qué y cómo se pueden
mejorar las cosas, tal vez podría
proponer soluciones pero le hace
falta el conocimiento técnico.
Lo cual implica que la dirección y
los empleados deben apostar a
un cambio de mentalidad donde
los primeros aprenden a delegar
y a dejar de “apagar incendios” y
los segundos a afrontar mayores
responsabilidades, tomar decisio-
nes y resaltar el talento humano
Analizar las actividades sin valor y
transformarlas en ganancias por
medio de la eliminación del
muda es una forma fácil de
mejorar las operaciones o proce-
dimientos en la empresa, y lo
único que se requiere es fomen-
tar la participación general y una
actitud positiva..
El Kaizen por idea es la más
conocida y puede ser aplicada
por cualquier persona, pues se
parte de la convicción de que
el trabajador es quien general-
mente conoce qué y cómo se
pueden mejorar las cosas, tal
vez podría proponer solucio-
nes pero le hace falta el conoci-
miento técnico.
Lo cual implica que la dirección
y los empleados deben apostar
a un cambio de mentalidad
donde los primeros aprenden a
delegar y a dejar de “apagar
incendios” y los segundos a
afrontar mayores responsabili-
dades, tomar decisiones y
resaltar el talento humano.
En este sentido, se presentan
algunas metodologías simples
aplicables para sistematizar el
proceso de Kaizen por ideas,
ellas son:
5 Por qué?
La razón final del Kaizen para
solucionar los problemas es
encontrar la causa raíz del
MUDA y no perder esfuerzos
en otros aspectos que nos
desvíen del objetivo final. Para
ello, una técnica simple es
preguntarse 5 veces “Por qué”.
.
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1.¿Por qué falló el
motor?
Había un rodamiento dañado
2.¿Por qué estaba el
rodamiento dañado?
No estaba lubricado
3.¿Por qué no estaba
lubricado?
Por una fuga de aceite
4.¿Por qué había una
fuga de aceite?
Por un empaque dañado
5.¿Por qué el empaque
estaba dañado?
Empaque muy viejo
Si solamente se hubiera pregunta-
do una vez, la acción sería cambiar
el rodamiento y por lo tanto el
problema del motor se resolvería
al corto tiempo