Análisis de la organización ( Ceipa business school )
“La Institución Universitaria CEIPA, fiel a su vocación de mejoramiento continuo
como empresa de servicio que avanza con sus clientes para generar i-futuro, se
compromete a:
1. Mejorar la gestión medioambiental y el desarrollo de los diferentes entornos
alrededor de los procesos de la institución, en función de superar las expectativas
de los clientes.
2. Proteger y promocionar la salud de la comunidad académica, en procura de
mantener su integridad física y mental mediante el control de riesgos, por medio
de la construcción de un lugar de trabajo sano y seguro”. (Ceipa, 1992.)
En la organización se evidencia que está muy enfocada en el mejoramiento ambiental en la comunidad, donde todos puedan tener un buen esparcimiento en el aprendizaje de nuevas técnicas de cuidado y el buen manejo ambiental.
1. ¿ debilidades y Fortalezas de la organización?
En el ceipa se evidencian 2 debilidades la primera es que en el ceipa se evidencia la falta de interés de los estudiantes por estudiar, la segunda son los problemas internos de información.
También encontramos 2 fortalezas, uno que el ceipa tiene un modelo pedagógico y una propuesta curricular innovadora, El ceipa tiene un músculo financiero que puede soportar los varios cambios que se están llevando a cabo.
2. ¿La organización tiene diseño organizacional y si así es cuál es?
La organización no tiene una organización jerárquica hay muchas modelos de estructuras organizacionales, la organización utiliza el modelo matricial.
La estructura matricial de una organización divide la autoridad, tanto por área
funcional y por proyecto. En una estructura de matriz, cada uno de los empleados
responde a dos supervisores inmediatos: un supervisor funcional y un supervisor
del proyecto. El supervisor funcional se encarga de supervisar los empleados en un área funcional como el marketing o ingeniería. Los supervisores de proyecto
gestionan un proyecto específico y a menudo transitorio. Absorben los empleados
de diversas áreas funcionales para completar sus equipos de proyecto. Este tipo de estructura organizacional tiene varias ventajas. (Guzmán, 2009).
Al ceipa le ha funcionado esta estructura que en pocas palabras es como la estructura de Excel tiene final de da cada final se glosa en proyectos y cargos teniendo todos que ver con el trabajo de los otros dando más autonomía a la organización.