en la disposición de los recursos para el cumplimiento de sus objetivos
y metas.
Restablecimos el desarrollo organizacional con base en la restauración de los
principios de eficiencia y eficacia en el diseño institucional. Avanzamos en la
superación de irregularidades que evidenció el diagnóstico realizado durante
la entrega recepción en el primer año de gobierno, resultado del Acuerdo para
la Modernización de la Administración Pública, que integra acciones para la
disposición de procesos transparentes en la asignación de puestos, sueldos,
responsabilidades y estímulos a los trabajadores al servicio del gobierno
del estado.
La formulación de los códigos de ética en el segundo año de gobierno,
contribuyeron al combate de la corrupción y crear un entorno de transparencia
en el manejo de los recursos públicos. En el tercer año de gobierno, trabajamos
en el fortalecimiento y modernización de la estructura organizacional otorga
mayor eficacia y eficiencia a los procesos y el ejercicio de la función pública
en las dependencias y entidades, al tiempo que precisa lineamientos de
austeridad y disciplina en el manejo de los recursos.
Con el propósito de dotar de mayor eficacia y eficiencia al ejercicio de la
función pública y ofrecer con oportunidad los bienes y servicios a la ciudadanía
quintanarroense, en el tercer año de gobierno consolidamos las acciones de
fortalecimiento y modernización de la estructura organizacional del gobierno
del estado, se actualizaron las estructuras orgánicas prioritarias, delimitadas
en sus funciones y actuación de acorde al instrumento jurídico de su creación
que les otorga vigencia y capacidad para atender las necesidades actuales de
la administración pública.
Avanzamos en el establecimiento del Servicio Profesional de Carrera en
la administración pública estatal con el objetivo de promover el mérito
y el desempeño de los servidores públicos estatales de manera justa y
transparente. El servicio profesional es un proyecto de largo alcance, diseñado
para la evolución en las etapas de ingreso al servicio público por concurso,
capacitación y permanencia, planes de carrera y desarrollo profesional,
evaluación del desempeño y control y evaluación. Constituimos alianzas
estratégicas para su diseño e implantación con los Colegios de Profesionistas
del Estado y el Centro de Investigación y Docencia Económicas, e impulsamos
la instalación de una Red para el Servicio Profesional de Carrera que integran
servidores públicos estatales que representan a las dependencias del gobierno
del estado. En el tercer año de gobierno en materia de administración del capital
humano, establecimos 4 estrategias, relativas al Ingreso al Servicio Público por
Concurso, Fortalecimiento de la Estructura Organizacional, Dignificación del
Servidor Público y Capacitación y Desarrollo de Competencias.
Con la publicación de los Lineamientos para regular el ingreso de personal
en el Periódico Oficial del Estado de Quintana Roo, un acto sin precedente en
la administración pública estatal, se establecen los concursos de oposición
para el ingreso de personal en los niveles 300, 500, 600 y 700 que refieren
a puestos de dirección, jefaturas de departamento, jefatura de oficina y
analistas. Se diseñó una plataforma para el registro y consulta de vacantes
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