FINANSE
Dług pozwala zachować gotówkę
O możliwościach finansowania inwestycji oraz
współpracy miedzy firmą, a szpitalem, a także
o kalkulacji ekonomicznej zakupów ratalnych mówi
Radosław Moks, prezes zarządu MEDFinance.
Radosław Moks, prezes zarządu
MEDFinance
medinfo: Jak wygląda kwe-
medinfo: Ile szpitali skorzystało w 2013 roku z opcji oferowanych przez firmę?
rm: W tym roku sfinansujemy
prawie 200 inwestycji, które realizo-
Fot. Shutterstock
stia współfinansowania zakupów
sprzętowych dokonywanych przez
szpitale, a jak inwestycji infrastruk
turalnych?
radosław moks: Zmienia się
model finansowania inwestycji sprzętowych w szpitalach, z jednej strony
to zmieniająca się sytuacja w dostępie
do dotacji z drugiej strony przedstawienie szpitalowi alternatywnej formy pozyskania finansowania.
Z całą pewnością wiele inwestycji
byłoby wstrzymanych i czekało na dotację lub czekałoby w kolejce, aż szpital byłby w stanie zrealizować inwestycje za gotówkę. Z około kilku procent inwestycji finansowanych długiem dziś finansowanych długiem jest
już 10 procent, a prognozujemy, że
w najbliższych latach będzie to co najmniej 20 procent. Nieco inaczej wygląda sytuacja w zakresie inwestycji
infrastrukturalnych. Długiem finansuje się jedynie mniejsze inwestycje, remonty, budowy parkingów itp. oraz
długiem finansuje się udział własny
szpitala np. termomodernizacje, gdzie
udział własny środków szpitala to ok.
10–25 procent.
16
n
2013 listopad–grudzień
wane są w ponad 100 szpitalach zarówno publicznych, przekształconych
w spółki samorządowe oraz zupełnie
należących do podmiotów prywatnych. Cały czas naszym przeważającym klientem są podmioty publiczne
i samorządowe (ok. 70 procent finansowanych inwestycji).
medinfo: W jaki sposób korzystanie z oferty MedFinance staje
się opłacalne dla szpitala?
rm: Trzeba zwrócić uwagę na
kilka aspektów, które poruszają sami
klienci. Pierwszy najważniejszy, umo
żliwienie płatności w ratach i finansowanie 100 procent inwestycji pozwala
czerpać korzyści z nowego sprzętu
medycznego już dziś. Dzięki czemu
rośnie jakość usług medycznych, często dochodzi do istotnego obniżenia
kosztów utrzymania sprzętu medycznego. Rosną też przychody poprzez
rozszerzenie zakresu świadczeń fi-
nansowanych przez NFZ. Kolejnym
elementem jest doradztwo w doborze
rozwiązania finansowego, doradztwo
prawno – podatkowe np. Finansowanie ratalne ma prosty mechanizm naliczania amortyzacji od całości inwestycji wraz z kosztem finansowym.
Na końcu dochodzi nasza współpraca
z większością partnerów dostarczających rozwiązania dla szpitali, dzięki
temu wspólnie budujemy kształt inwestycji tak, aby całkowity jej koszt
razem z finansowaniem, był jak najbardziej dopasowany do budżetu i potrzeb szpitala. Na koniec mamy
w swojej ofercie modele inwestycji,
które przyczyniają się do dużych
oszczędności np. Modernizacje o
świetlenia na energooszczędne typu
LED.
medinfo: W ilu projektach
i jakich w staraniach o finansowanie
norweskie bierze udział MedFinance?
rm: Na dzisiaj w większości
szpitale zaprojektowały udział własny
jako środki własne, często mają
wstępne deklaracje właścicieli o zabezpieczeniu środków na ten cel.
Szczegółowo będziemy rozmawiać
z klientami, jak ich wnioski zakwalifikują się do dotacji.
medinfo: Czy informatyzacja szpitali stanie się kolejnym, dużym wyzwaniem dla firmy, a może
projekty z tym związane już są
przez państwa realizowane?
rm: W zakresie informatyzacji
rynek dziś lekko zwolnił, można powiedzieć, że szpitale odetchnęły
z ulgą, zobowiązanie szpitali do zrealizowania pełnej medycznej dokumentacji w formie elektronicznej odłożono do 2017 roku. Szpitale widzą duże benefity w informatyzowaniu szpitali, jednak z drugiej strony koszty inwestycji w informatyzację są na tyle
wysokie, że nie są w stanie ich w pełni wziąć na swoje barki. Dziś szpitale
oczekują na dotacje unijne z nowego
okresu programowania 2014–2020.
My mamy dla nich dobrą propozycję
finansowania udziału własnego i ko