MANUAL PARA EL ENTRENADOR
Decisión. Seleccione la solución más apropiada, decida cómo implementarla y
evalúe la solución y su puesta en marcha.
Solución de problemas
Las fuentes comunes de problemas incluyen la interacción social entre atletas,
condiciones de entrenamiento y otras tensiones externas.
La reunión de grupo es una buena forma para solucionar problemas y construir un
compromiso para lograrlo. La reunión debe incluir a todos aquellos afectados por el
problema. A continuación se presenta un ejemplo de agenda :
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Propósito de la reunión.
Discusión y aclaración del problema.
Beneficios al solucionar el problema.
Planteamiento de soluciones.
Discusión de las soluciones.
Decisión sobre la solución.
Asignación de acciones.
Aclaración de los procedimientos a seguir.
Identificación de problemas que se puedan presentar.
Establecimiento del proceso a seguir para enfrentar los nuevos problemas.
LISTA DE VERIFICACIÓN PARA LA SOLUCIÓN EFECTIVA DE PROBLEMAS
SÍ
NO
1.2.3.4.-
¿Merecía el problema nuestra atención?
¿Mantuvimos una visión amplia del problema?
¿Buscamos síntomas?
¿Buscamos solamente mejorar la presente situación, o
pudimos trabajar buscando alcanzar una situación ideal?
5.- ¿Mantuvimos una actitud de cuestionamiento y solución del
problema de principio a fin?
6.- ¿Rechazamos demasiado apresuradamente posibles
soluciones?
7.- ¿Afectaron las emociones nuestra evaluación?
8.- ¿Nos dimos por vencidos demasiado pronto?
9.- ¿Identificamos problemas que nos afectarán más adelante?
10.- ¿Nos comprometimos a poner en marcha las soluciones
seleccionadas?
Solución de conflictos
Un cierto grado de conflicto es una parte esencial del desarrollo y actividad diaria de
un grupo. Sin embargo, si no se maneja adecuadamente, el conflicto puede llegar a
destruir al grupo o a sus miembros.
Ajedrez 3
Modelo curricular de cinco niveles
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